一线班组长安全管理技能实战培训

一线班组长安全管理技能实战培训

【授课时长】

2天

【课程大纲】

模块一： 安全意识

安全至上——确保员工的安全意识

生命第一，安全意识要超前

【案例分析】如何避免员工在生产操作中的轻视安全的心理

【案例分析】如何减少员工在生产作业中对安全的麻痹心理

【案例分析】如何灭绝员工在生产作业中对安全的侥幸心理

【案例分析】如何关注员工在生产作业中的情绪心理

针对“四种心理”、避免事故发生

模块二： 预防为主

1、安全教育为自己

三级安全教育

圈会解决安全教育流于形式的问题

【案例分析】如何让员工认真学习操作规程

【案例分析】如何不让标准作业书当摆设

圈会的流程

危险情况发生时需要掌握的两类知识

如何进行现场急救？

【案例分析】火灾紧急响应计划

【案例分析】危险化学品泄漏的紧急响应方案

2、做好事故分析和防范

分析发生事故的原因

制定事故预防方案

确定安全责任制

消除沟通障碍

规范安全操作

做好个体防护

3、做好安全监测及整改

安全生产运行监测

安全隐患排查报告

安全隐患的整改

整改措施的跟踪

安全整改过后的复查

4、做好应急预案

何谓应急计划

应急计划的制订

应急的培训

应急演练

应急管理的组织

应急的实施

模块三： 安全管理

1、 追求和谐——创造良好的工作环境

5S测试：生产现场安全情况

5S相关知识

生产环境中噪音及尘埃的危害

如何利用5S的方法进行车问环境治理

【案例分析】如何解决车间内的噪音干扰

如何解决车间内的噪音问题？

【案例分析】如何应对车间内的粉尘

如何解决车间内的尘埃问题？

2、目视管理----现场安全一目了然

方案 进行安全目视管理

何谓目视管理

何谓安全目视管理

安全色

安全对比色

安全标志

安全标准牌

安全标语

3、 看到危险——设备安全管理好

了解现场设备的生产效率

压力、温度、速度、旋转，设备安全的四个危险源

什么是目视管理？

【案例分析】如何避免因设备压力问题而受伤

【案例分析】如何防止烧、烫伤

【案例分析】如何防止压、撞伤

【案例分析】如何避免缠扭绕伤

对于压力设备知识的测试

目视管理，设备安全在眼里

工具一：色彩

工具二：安全标志

工具三：红牌

工具四：作业管理类

一、对于压力容器等特种设备的管理

二、对于速度问题的管理

三、对于温度的管理

四、对于旋转问题的管理

五、给设备加装进、出料防护设施

4、 加倍小心——危险材料操作安全不松懈

活动体验：烧红的铁不要用手摸

危险化学品简介

【案例分析】如何引导员工无条件使用劳保设施？

【案例分析】如何引导员工熟知MSDS

如何对危险品进行有效的控制

了解危险品特性，保护生命安全

劳动保护用品的类别

严格按照要求使用个人劳保用品（PPE）

【案例分析】：劳保用品发放和使用管理程序