目标管理

目标管理



课程时间：1天

课程对象：中基层人员

课程背景：



随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，民营企业再也不能像原来那

样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约华的企业经营方向摸索与前进，否

则就会被市场所淘汰。



企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同

、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目

标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发

挥潜力，提升经营绩效。

课程收益：

通过学习本课程，您将能够：

1. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；

2. 掌握建立目标管理体系的方法；

3. 提高目标管理实施的有效性。

目标管理课程大纲

引子：（案例分析：中小型企业常见问题）为什么进行目标管理？

第一部分：目标管理概述

一、目标管理的定义；

二、目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一；

三、目标的三大来源；

四、目标与工作职责的关系。

第二部分：目标管理的实施基础

一、认识目标的重要性：

1.对于工作的重要性2.对于生活的重要性

二、目标管理中的角色认知与职业心态

1、卓越经理人角色认知

演练：张经理的苦恼

2、主动积极——我是我的选择

3、影响圈与关注圈

三、目标管理的工作流程

目标设定——目标分解——目标实施——检查实施结果及奖惩——信息反馈及处理

第三部分：精准你的目标——目标设定与分解

1.目标是用来超越的,不是用来达成的;2.目标必须合理,但一定要远大;3.人生要有一个

核心目标,但必须要有阶段性的目标;

4.目标越多越好,,但只能有一个核心目标;

5.目标一定要有期限,我们要靠计划工作和生活,而不能靠运气工作和生活;6.明确达成目

标的动机;7.明确达成目标的障碍;8.解决方法;9.时常想一些新的方法达成目标;

10.时常跟一些运气好的成功人士在一起;11.时常请教成功者如何做得更好;

第四部分：执行目标——完成任务的秘诀

1、执行力不强的原因

演练：同心顺

2、如何面对“任务黑洞”

教学影片：如何获取上级资源

3、如何布置与接受任务？

4、监督的心态和必要的控制

5、监控的主要手段

1）表单控制

2）节点控制

3）处理例外

4）目标修正

第五部分：现场演练设定目标