《团队建设与情境领导》（1天）

《团队建设与情境领导》（1天）

一、破冰

互动练习

二、团队建设与情境领导

• 团队的定义

• 四阶段8角色

• 情境领导理论

• 高尔夫草坪案例讨论

激励

• 需要层次论

• 内部、外部激励

• 练习与活动

辅导与反馈

• EARS模型

• 提问的类型

• 如何给予反馈

授权

• 原则与步骤

• 角色扮演

• 天降甘露

总结评估

• 回顾与小结

• 制定个人行动计划