卓越人才管理艺术与策略

卓越人才管理艺术与策略



课程背景：



“二十一世纪企业最大的难题是人才”企业人才管理的四大困惑

➢ 要”空降兵”还是“嫡系部队”

➢ 如何在内部发现和识别人才

➢ 管理者如何有效培养和激励人才

课程对象：总经理、副总经理、总监、经理

课程收益：如果将人做为企业的资本，通过学习可以获得五大收益—

➢ 发现“企业潜力股”

➢ 激活“存量资本”

➢ 形成合理的资本结构

➢ 储备“资本”库

➢ 修炼主管对人力资本管理的能力



课程大纲：

第一讲、人才管理的核心是生态

1、什么是企业的卓越人才

2、检视文化

工具：文化审计模型

3、有利于人才的生态环境

案例：A公司

4、没有管理，员工只能是普通员工

第二讲、如何呼召人才

1、企业战略与人才战略

2、呼召人才五步法

案例：沃尔玛案例

3、人才标准-人才素质模型

案例：万科人才素质模型

4、识人的技巧

5、人才盘点与梯队计划

第三讲、如何栽培人才

1、陪伴成长-从战略到人才学习地图

2、如何塑造人才的品质

3、如何做好人才表率

4、如何关注和医治人才

角色扮演

激励的多种形式

第四讲、如何差传人才

1. 如何愿景激励

2. 委以重任的策略

3. 组织上如何去支持

4. 必要的方法传授

第五讲、世界500强推崇的“服务型领导”

1、服务型领导-超越第五级经理人

2、服务型领导就是以服务员工为导向

3、“服务型”领导的十大修炼

第六讲、“服务型”领导的管理技巧

1、服务型领导的沟通技巧

2、服务型领导的压力与情商管理

3、服务型领导的自我形象管理