薪酬支付艺术（如何设计薪酬管理体系）

薪酬支付艺术（如何设计薪酬管理体系）

　薪资管理是人力资源中非常重要的管理工具。李玉萍认为，薪资管理不单是一项技术

，也同时是一项“艺术”；设计薪酬管理体系绝对不可以闭门造车，而是要走向企业的现

况，以“最适合”而不是“最好的”的解决方案，协助企业的成长。本课程体系是李玉萍集

合267家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。



课程收益：

1.培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价

值以及战略定位；

2.操作性强：现场动手设计工资结构图及通用表格设计，让理论学习立刻变成实效工具

；

3.实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握薪酬设计原理以及技巧

，可以设计本企业的薪资体系；

4.了解各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计方法。



第一讲、薪酬哲学和薪酬支付的艺术　　　　

全景案例导入（背景介绍）

2、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性　　　　

何谓全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工

4、大部分企业薪酬支付误区

5、薪酬支付的差异化艺术　

全景案例延伸：“尴尬的支付薪酬”，混乱不堪的局面

第二讲薪酬设计理念

1、企业内部公平性的演绎影响

全景案例延伸：“好朋友为什么反目成仇”

战略定位：在市场中，用好薪酬这把剑

3、薪酬制度模式

4、薪酬外部影响有哪些　第三讲岗位评估与薪酬调查

1、薪酬基础：岗位分析和职位分类

2、岗位价值评估的方法

3、如何去组织实施岗位价值评估

*岗位价值评估小组构成

*岗位价值评估的成员

*如何培训岗位价值评估小组成员

*岗位价值中的注意事项和常见问题

在岗位价值评估中救急措施

6、如何做市场薪资调查

7、如何阅读和时候用市场薪资调查报告

第四讲企业薪酬体系设计

如何为你的企业选择合适的薪资制度

2、工作结构设计方法

3、工资分级方法

4、薪酬方案的实施与修正

第五讲薪资管理

1、如何定薪

2、如何进行薪资谈判

如何解决新老员工的薪资冲突

如何调薪

如何进行薪酬管理

6、薪酬管理的关键点——薪酬沟通

第六讲其他薪资体系分析

结构工资制设计和优缺点

技能工资制的设计和优点缺点是什么？

3、宽带薪酬的适用性及优缺点　

畅想与回顾