企业文化落地实战训练

企业文化落地实战训练

引言



您的企业是否存在这样的现象——



1.文化口号不少，但是工作氛围不好



2.员工流失率高，对企业认同度低



3.费尽心思搞活动，文化始终无法凝聚员工的“心”



4.文化力不足，对企业目标的实现乏力



5.文化没有被“激活”，不能现实生产力……



课程目的：



本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计

的课程体系。



课程收益：



★培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重新企业文化对企业的意义

和价值；



★操作性强：现场动手学习文化理念的提取方法，让理论学习立刻变成实效工具；



★实用性强：通过现场的参与讨论和学习，可以熟练掌握文化建设的实操方法和手段，规

划具有操作性强的企业文化建设体系；



★了解各大咨询公司及优秀企业文化建设的管理实践案例和方法。



课程对象：人力资源总监、企业文化经理及文化负责人



课时：7小时/天



课程大纲：



第一讲文化是企业运行之“道”



一、企之卓越文化先行



★案例：先有鸡还是先有蛋



二、问题：文化有好坏之分吗



★模型：企业文化竞争力模型



三、文化谁来负责



四、虚文化实落地



★哈佛商业案例：海底捞文化



第二讲准定位—文化只与我相关



一、文化支撑战略走得更远



二、文化定位是企业文化气质



★案例：某集团的文化定位



★案例：碧桂园地产



第三讲、绘画企业哲学



一、组织存在的目的



二、有战略，如何定愿景



三、使命让企业受尊敬



四、核心价值观-如何提炼企业最核心的价值观



第四讲、提炼理念



一、沉淀的精华是优秀的因子



二、如何提炼价值理念



三、赋予时代气息，理念沟通未来



四、企业文化理念的要素



五、约束员工行为，文化看得到



★案例：联想、阿里巴巴



第五讲编手册——员工入职第一册



一、企业文化手册的基本框架



二、如何编写企业文化手册



★案例：绿城地产、颐安集团



第六讲文化落地



一、建机制——没有规矩，不成方圆



二、搭沟通平台



三、办好内刊，“名力”双收



四、真理要讲一百遍——培训再培训



五、企业文化首先是企业家文化-喊破嗓子不如做出样子



第七讲文化落地生根——生态环境和氛围



一、用目视文化建设来营造文化氛围



二、建好文化生态



三、做好活动



第八讲、广传播——酒香也怕巷子深



一、品牌与文化整合传播



二、用服务品牌塑造文化