精准招聘及面试技巧

精准招聘及面试技巧

课程收获

本课程体系是李玉萍集合267家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设

计的课程体系。通过学习，可以获得如下收益：

培养思维高度：通过案例展示，让学员以战略眼光重新审视招聘面试的意义和价值；

操作性强：现场通过流程图、需求分析、心理测评等

课程大纲

课程大纲：

第一讲、精准判断—面试候选者是否胜任

一、如何判断胜任与不胜任

二、贵企业的面试体系符合需要吗

三、非结构化面试与结构化面试

第二讲、面试的基础—六步设计精准设计面试体系

第一步，确定面试指标、权重及指标详细定义

第二步，根据面试要素，设计结构化面试问题

第三步，根据面试指标、权重及定义说明，设计面试评分表格

第四步，组建面试小组，面试官技巧培训

第五步，现场实施结构化面试，并及时做好面试评价记录

第六步，招聘后总结评估工作

经典七种面试类型问题分享

第三讲、精准招人—面试实战技巧

一、面试提问技巧

二、多对一面试方法实战

三、无领导小组讨论面试技巧

第四讲、面试后的精细化工作安排

一、如何对关键的职位进行背景调查

二、如何规避入职体检的潜在风险

三、如何规避《劳动合同法》风险

四、让新员工感受到企业文化

第五讲、企业招聘面试常见的困惑与对策探讨

课程总结与知识回顾