目标管理

目标管理

           ----李燕龙老师

课程效益：

&  在组织经营方针的指导原则下，透过“SWOT”分析，掌握部门组织之优势、劣势，据以拟定有效部门及员工目标。

&  运用有效的目标推动落实员工管理，达到部属培育效益。

&  透过目标执行，完成组织任务，提升生产力。

课程目标：

&  使研习者了解目标管理与方针展开之理论基础及实务运作之架构

&  使研习者了解目标之来源、具体描绘之表达方式及获致共识的沟通重点

&  使研习者由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标

&  使研习者依部门目标具体地展开成方针计划

&  使研习者预见目标达成之问题及资源，并拟定对策

&  使研习者拟定出具体之目标细部达成计划

&  使研习者藉由行动资源支持活动彼此支持协助并表达实践决心

授课方式：

&  主题讲授         

&  角色扮演

&  个案研讨   

&  行动计划

授课时数：7小时

  一、目标管理与方针展开之运作结构   ※  项目管理的展开※ 项目管理的十大步骤※  项目管理之规划※  项目规划(7W3S)Ø 项目规划(7W3S)Ø 作业分析(WBS)Ø 工作分配Ø 风险评估Ø 规划案整理Ø 作业分析(WBS)工作分配Ø 工时分析(工作量评估)Ø 网络规划Ø 时程管理(甘特图、PERT、CPM etc.)Ø 预算规划(资源评估与制作预算)      

课程大纲：

一、目标管理与方针展开之运作结构

&  目标管理的基础

&  方针展开的运作

&  目标管理与方针展开的运作架构

二、部门目标之建立

&  部门目标之重点来源

&  部门目标之具体描绘

&  部门目标之沟通共识

三、建立部门目标之实作

&  公司远景之描绘

&  公司目标之了解

&  部门环境之扫描

&  部门远景之描绘

四、部门目标及方针之展开

&  部门方针计划之展开

&  部门方针计划之评估

&  部门方针计划之修正

五、达成部门目标之各细部课题之分析

&  部门目标达成之问题探讨

&  部门目标达成之资源确定

六、拟定目标及方针达成计划

&  目标达成人际资源之确认

&  寻求内部资源之支持

&  宣达目标实践决心