如何提升领导班子执行力和领导的管理艺术

赢在中层

提升领导者的管理能力与执行力

—中高级职业经理人管理培训

从“猎狗与兔子”谈起

—360度看管理

绪 言

1. 为什么要提升中层管理者的管理能力？

• 从经济理论来说,生产具有四大要素

从社会的实践和认同来看

• 从当前形势发展来看

2．企业存在和发展所面临的问题、企业家普遍存在和面临的问题

• 三个 缺乏

• 六个不完善





一、管 理 究 竟 是 什 么 ？

— 管理本质的探究

1.管理的六大基本职能

• 管理的本质特点是什么：

• 最值钱的鹦鹉？HBS的学生

2. 企业管理与公共管理的特点与差别

• 企业管理的特点

• 公共管理的特点

3.管理者的层次与技能

• 管理者的三个层次 管理者的三种技能

• 领导者必须具备的八大能力

4.新时期商业银行各部门管理者面临的挑战

• 银行中层管理者的角色定位

• 为什么要从专业走向管理

• 如何成为一个优秀的管理者

二、管 理 者 的 管 理 修 炼

1.目 标 确 定 能 力 —— “一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！”

• 从“有眼光和没眼光 ？”谈起

• 组织目标的六大作用

目标设定三要素

• 彼得·德鲁克和他的“目标管理”

• 如何进行目标管理？

1．企业目标管理基本思想 2．企业目标设定基本步骤

3．现代目标管理基本道理

• 目标管理的威力 ―― 目标管理 = 效 率 + 素 质 + 团 结

• 如何建立企业/组织的目标管理

组织目标管理实施的详细步骤

• 如何建立个人的目标管理 记住：人云亦云的目标是非常容易失败的

人生职业生涯目标设定

• 目标管理的最佳实现方法 – 绩效考核

• 科学管理理论的发展导致了管理目标的变化

• 提示与案例分析



2、战 略 决 策 能 力 —— “人不怕输在起点上，就怕输在转折点上。”

• 从“观念与凉开水”说起

• 决策失误是企业首要问题

• 准确认识、全面理解、正确把握企业经营战略决策的概念

临 事 决 策 有 三 难 、战 略 决 策 三 句 话 、处 事 决 策 有 三 法。

• 战略决策程序：战略分析、战略定位、战略选择、实施战略、战略评价

• 制定战略应遵循的原则

• 决策过程由哪几个阶段组成？为什么决策时遵循满意性原则？决 策 的 影 响 因

素

• 提示与案例分析





3、领 导 执 行 能 力 —— “只要给我一个支点，我可以把地球撬动“

• 从“曾经辉煌一时的品牌现在都怎样了？”谈起。

• 什么是领导的执行能力？





• 执行力不强的三大表现、执行力不强的四大原因。





• 怎样才能构筑有效的执行力？

• 执行力团队的特点 提升个人执行力的方法

提示与案例分析 --- “我 那 里 比 他 差 ?....”

总 结

一个健全管理者的能力构架





现 代 管 理 的 十 大 任 务