五大工具

五大核心工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP）课程



【课程对象】品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员

【课程时间】3天（每天6小时）

1、理解五大工具的目的、原理、流程和方法；

 

2、掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目

组长的能力；

 

3、应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和

持续改进；

4、能够将很好地APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP融合为一体，进行新产品开发，并对批

量生产进行指导和监控。



工具一：产品质量先期策划和控制计划(APQP)

1. 了解什么是APQP；

2. 学习APQP责任范围的三种类型：介绍三种典型组织的APQP责任；

3. 学习APQP基本原则：介绍APQP的基本工作原则；

4.

分阶段讲解APQP的过程任务和工作办法：计划与定义过程(第一阶段)、产品设计和

开发过程(第二阶段)、过程设计和开发过程(第三阶段)、产品和过程确认过程(

第四阶段)、反馈、评价和纠正措施过程(第五阶段)。

5. 学习APQP控制计划方法论。





工具二：潜在的失效模式及后果分析（FMEA）

1. 了解什么是FMEA；

2. 概要介绍：实施FMEA的意义；实施FMEA的责任、时机和任务；

3. 通过案例分析，系统讲解DFMEA的过程；

4. 通过案例分析，系统讲解PFMEA的过程。

工具三：测量系统分析（MSA）

1. 概要介绍测量系统的组成和基本术语；

2. 测量系统的统计特性分析；

3.

系统讲解评定测量系统的程序：包括对测量系统五种变差形式的介绍、测量

系统分析和报告办法。

4. 通过实际案例现场进行测量系统评价。

工具四：基础统计过程控制（SPC）

5.

概率知识回顾：复习包括正态分布、二项分布和泊松分布等SPC相关的概率知

识；

2. 介绍常用的质量统计分析方法：直方图、特性要因图等；

3. 介绍SPC过程控制原理和系统

4. 系统介绍计量型和计数型控制图的建立、分析和应用。

5. 通过案例现场讲解困难控制图的应用和过程能力分析。

工具五：生产件批准程序（PPAP）

1. 介绍获得顾客产品批准的程序过程；

2. 介绍PPAP文件包的编制过程以及相关要求。