金牌班组长

金牌班组长技能提升课程





【课程对象】企业生产现场主管、班组长、车间主任等基层管理者

【课程时间】2天（每天6小时）

【课程目标】

1、了解一线班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色，怎样提升班组长领导和管

理水平 。

2、掌握怎样缩短生产周期,分析和改进产品质量,消除无用的动作，提高工作效率。

3、如何有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，掌握科学的工作方法。

打破常规，开展创造性的思考和系统性思考，实现技术和管理的突破。



【课程大纲】

第一部分　一线班组长的素质要求

◆ 班组常见的4个特点

◆ 一线班组长的角色

◆ 一线班组长必备的精神

◆ 一线班组长应具备的能力

◆ 一线班组长如何有效的辅导下属

◆ 班组日工作标准化

◆ 视频案例分析

第二部分 一线班组长的指挥和分析艺术

◆ 与下属的沟通协调的技巧

◆ 如何对待上司

◆ 一线班组长的心态和胸怀

◆ 管理的实质

◆ 现场生产的七大浪费

◆ 如何有效节约生产过程的时间

◆ 六何分析法

◆ 现场改善的4个原则

◆ 互动练习：沟通演练

第三部分　一线班组长要抓好5S活动和目视化管理

◆ 现场管理系统

◆ 人、物、场所的三种状态

◆ 定置管理的根本原则

◆ 定置管理的5S活动

◆ 安全生产管理

◆ 塑造一目了然的工作场所

◆ 目视管理的方法

◆ 目视管理的标志

◆ 合理布置工地的学问

◆ 良好的定置管理

◆ 现场分析和改善的目的

◆ 沙盘演练

第四部分　一线班组长应具备的管理能力

◆ 对质量的有效控制

◆ 对操作者的管理

◆ 对设备的控制对策

◆ 对材料的管理

◆ 对工艺方法的管理

◆ 对检测设备和器具的管理

◆ 对环境的管理

◆ 质量改进的八个步骤

◆ 案例分析（烤面包）

第五部分 如何培养一线班组长创造性思维模式

◆ 头脑风暴法

◆ 思路提示法

◆ 头脑风暴练习