《精益班组现场管理解决方案》

《精益班组现场管理解决方案》

【课程背景】

这是一套来自多家世界500强现场管理的智慧

这是一套注重与现场管理结合的解决方案

这是一套经多家企业验证的实战课程

众所周知，在丰田生产模式中管理看板系统对现场管理发挥着及其重要的作用，看板系

统经历了多年的探索和完善，如今已逐渐被世界众多的企业所运用。

本方案资深讲师张老师在好孩子、飞利浦等世界500强专注生产工作实践多年，同时亲自

到丰田、松下等企业考察走访，发现不论是日企、美资企业还是欧洲企业，有一个鲜明

的共同特点：各种管理的信息都能够通过目视化的方式展示出来，其工作的效率得到了

有效的促进。

反观内资企业，管理目视化的进度缓慢，大多停留在宣传展示的阶段，甚至管理看板从

出现到自然消亡，都无人问津。

张老师针对企业痛点，潜心研究多年，开发出一套高效班组现场管理的解决方案，并用

目视化方式呈现出来，多年来，该课程方案已经走进多家企业，得到广泛认可，一致好

评。

【课程收益】

一、企业的痛点

1、培训很多次(张老师、李老师等等老师组合)内容方面不成系统/体系/难以落实

2、培训后给的几张工具表单，与企业不成一体，没用多久就搁置了

3、每年在培训，每次培训完状态好了几天，没多久就恢复原来状态了

二、管理者的痛点

1、听了很多培训，很多偏重在讲，能让自己现场真正用的工具方法不多

2、现场管理到底从哪些方面着手，管理无顺序、无标准、看不到，问题在重复?

3、管理的整体KPI、团队状态自己、上级、下属等无法立即知道，每次开会汇报找很久



三、培训机构的痛点

1、企业客户越来越现实，对机构提供的课程，要工具、要方法、要实用

2、给客户的培训课程仅是课题上成体系，但每个课程内容之间并不成体系

3、培训机构只能根据需求“组合”老师，很难体现培训机构的专业、亮点、差异等

【课程特色】

一、对于公司

1、发现问题：车间-产线、主管-下属、工作-问题、问题-责任存在等问题

二、对于管理者

2、主动工作：看板推动，管理者知道自己该做什么

3、沟通工具：看板是管理者与下属工作、会议沟通的桥梁

4、聚焦工作：该系统让管理者监督“工作”而不是“人”

5、承担责任：让管理者注重细节，调整自我，自觉管理

三、对于部属：6、清晰定位：了解团队进度，明白自身差距，学习管理技能

【课程大纲】

一、人员模块：

《班组现场管理解决方案第一块——主管职责定位》

主管标准工作表

主管早会标准工作表

团队SWOT分析

主管个人成长规划表

《班组现场管理解决方案第二块——部属技能培养》

岗位工作分解表

部属技能培养四步骤

部属培育标准学习卡

多能工岗位技能矩阵图表

团队成员技能目视化表



二、改善模块：

《班组现场管理解决方案第三块——班组人际关系管理》

人际关系建立的基本方法

员工人际问题处理四步骤

人际关系管理学习卡

建立21天团队工作关系改善计划

《班组现场管理解决方案第四块——生产现场问题改善与解决》

现场问题改善四阶段法

5W1H改善工具

5Why分析改善工具

现场kamishibai纸卡改善系统

3C问题改善跟踪工具

改善标准模板

《班组现场管理解决方案第五块——生产绩效管理》

绩效指标设计

绩效改善计划表

绩效面谈表