《年末薪酬调整策略与年终绩效考核》课程大纲

【年末薪酬调整策略与年终绩效考核课程大纲】



|课程模块 |内容说明 |

|第一讲 |1、案例：年终调薪为什么会失败？ |

|年终薪酬调整常见误区与调 |2、年终调薪对企业管理的重要意义 |

|薪原则 |3、年终薪酬调整策略基础 |

| |4、年度绩薪酬调整的原则 |

| |5、如何确定年终薪酬调整操作流程 |

| |1）确定薪酬调整战略 |

| |2）确定薪酬预算 |

| |3）内外部薪酬调整调查分析 |

| |4）对岗位进行再评估 |

| |5）调整薪级表 |

| |6）调整薪酬标准 |

| |7）薪酬调整沟通与套算 |

|第二讲 |1、薪酬水平调整 |

|年终薪酬调整的实施策略 |2、薪酬结构调整 |

| |3、付薪要素调整 |

| |4、薪酬模式调整 |

| |5、整体薪酬调整与个别薪酬调整 |

| |6、确定薪酬调整成功的三个指标 |

| |实战案例：如何进行薪酬调整 |

|第三讲：年终奖的分配管理 |1、年终奖金分配总额设计 |

| |2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计 |

| |3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立|

| | |

| |4、奖金分配及发放冲突及异议管理 |

| |5、绩效奖金分配管理实战模拟 |

|第四讲 年终绩效考核的概 |1、案例：年终绩效考核为什么会失败？ |

|念导入与常见误区 |2、年终绩效考核对企业管理的重要意义 |

| |3、年终绩效考核与平时考核的区别 |

| |4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因 |

| |5、年度绩效考核需要的准备事项 |

| |6、年度绩效考核具体实施步骤及相关表单 |

| |7、举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法 |

|第五讲：年度绩效考核策略 |1、平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核|

| |挂钩 |

| |2、没有平时绩效考核的，年度如何做？ |

| |3、公司有完整的绩效管理体系，年底的绩效考核又|

| |将如何操作？ |

| |4、考核结果如何有效运用？基于态度、能力与业绩|

| |的结果如何与培训、加薪、奖金、岗位晋升挂钩？ |

| |5、如何处理末位淘汰及强行比例分布 |

| |6、如何处理绩效投诉 |

|第六讲：年终绩效面谈技巧 |1、练习：一次糟糕的绩效面谈 |

| |2、年终绩效面谈流程 |

| |3、年终绩效面谈主要内容及方法 |

| |4、重点讨论绩效结果反馈技巧训练 |

| |5、重点讨论业绩改善技巧训练 |

| |6、重点讨论下轮绩效计划沟通技巧训练 |

|第七讲：年终绩效考核的目 |公司年度目标的确定 |

|标制定 |2、公司级KPI指标提取方法 |

| |公司KPI指标的分解 |

| |4、如何建立目标管理体系 |

| |5、各层级人员的年度考核方案设定 |

| |6、年度考核的过程控制 |

| |7、员工为何不愿接受挑战性的目标 |

| |8、实战案例研讨：目标制定中的上下博弈 |