集团制胜之智慧核心-构建企业集团治理与组织管控策略

【课程目的】

----忽视集团管控的集团不过只是纸老虎而已，外表庞大但内囊空空，外形于强中多有不足，根本就经不起市场竞争的风口浪尖和电闪雷鸣。只有重视集团管控起来，纸老虎才能成为真老虎，才能成为啸傲山林的兽中之王，任凭风吹浪打，我自闲庭信步！ 管控专家AdrianCadbury有句名言“的失败都是由其管控的失败而引起的”，斯言可称犀利如刀，把纠缠不清的纷繁障眼一把剥去，椎骨透髓直捣要害，有洞穿七札之功！

----集团管理的中心问题就是如何建立一个强有力的集团管控系统，没有管控系统就谈不上什么真正的管理。

----所谓的集团核心能力就是集团管控能力。

----集团管控的战略思考一：牵一发而动全身，占一隅而制全局。集团管控并非象内审一样只是区区战术问题，而是需要集团最高层、最全面和最深度的战略思考。

----集团管控的战略思考二：这种战略思考要求把握六项纲领，缺一不可、漏一漏万：理解集团价值管理内核；洞察核心业务系统；把握一体化管理过程；透视组织关系；考量支持体系；准备变革管理。

……

集团管控是一个内涵极其复杂极其丰富的体系，也是一个直接和间接作用的交互系统，更是集团总裁必须掌握的核心领导力。

【课程内容】

一、纸老虎到真老虎、集团管控之谛——管控思考

1、集团管控正当其时

2、集团管控之难

3、集团管控的战略思考

4、集团管控的四根支柱

二、关联与责任、集团管控之术——功能定位

1、集团功能定位的“双头蛇”

2、集团功能定位的“五壮士”

3、总部与分部的功能分工

三、制约与依赖的平衡、集团管控之本——治理管控

1、公司治理

2、设计治理管控

3、明确公司治理目标

4、把握公司治理要点

5、理顺产权关系

6、治理结构设计

7、治理运作设计

8、治理管理设计

四、战略到行为的桥梁、集团管控之型——组织管控

1、组织管控设计的3S原则：

2、总部组织架构

2．1    总部组织架构的“4权5务”

2．2    总部组织架构的设置

2．3    上市情况下的总部组织架构

3、集团整体组织架构

3．1    U型结构（Unitary Structure）

3．2    H型结构（Holding Structure）

3．3    M型结构（Multidivis ional　Structure）。

4、监控功能设置

5、横向协调设置

5．1    制度性协调设置

5．2    结构性协调设置

5．3    人际关系协调设置