卓越经理人训练营

卓越经理人训练营

研修对象：总监、经理、高级职员等

研修天数：2天1夜

研修方法：原理讲授、示范、练习、现场互动提问、案例分析

课程收益：

企业目标达成的五个工具

问题分析和解决四个工具

绩效评估和面谈五个工具

人才选用五个工具

人才培养三个工具

人员激励四个工具

有效沟通三个工具

时间管理的三个工具

情绪管理的三个工具

职责管理的一个工具

内容提要：

|卓越经理人的自我管理 |

|卓越经理人的角色定位 |

|身份与角色 |

|管理者常见的角色误区 |

|管理者的角色定位 |

|管理者工作流程 |

|管理者的职责 |

|工具一：职责管理工具 |

|卓越经理人的心智修炼 |

|卓越经理人的时间掌控 |

|管理事务矩阵图 ：工具一 |

|艾维李时间管理法：工具二 |

|身份和价值观管理 |

|时间管理箴言 |

|工具三：工作日志表 |

|管理者的情绪管理 |

|情绪的认知 |

|个人情绪处理方法 |

|他人情绪处理方法和工具 |

|人的情绪需求 |

| |

|卓越经理人的工作管理 |

|1、目标与计划管理 |

|工具一：达成成功五要素 |

|工具二：制定目标PESMART原则 |

|工具三：目标分解表 |

|工具四：制定计划七要素 |

|工具五：跟踪检查表 |

|演练：如何有效制定目标与计划 |

|2、有效授权技巧 |

|3、系统问题分析与解决 |

|培养问题意识 |

|问题分析与解决流程 |

|工具一：5WHY找原因 |

|工具二：鱼骨图 |

|工具三：头脑风暴 |

|工具四：迪斯尼策略找解决方案 |

|4、绩效评估与面谈 |

|绩效评估常见误区 |

|企业推行绩效管理失败常见原因 |

|什么是绩效管理 |

|正确认识绩效面谈 |

|工具一：平衡计分卡 |

|工具二：系统树 |

|工具三：指责指标提取表 |

|工具四：指标选择表 |

|工具五：指标定义表 |

|卓越经理人的人员管理 |

|1、人才选用 |

|什么是人才 |

|选对人四大前提 |

|结构化面试 |

|工具一：面试纬度表 |

|工具二：STAR追星 |

|工具三：典型行为面试经典五问 |

|工具四：优秀人才共性标准 |

|工具五：能力素质模型与测评方法 |

|2、人才培养 |

|培训铁三角 |

|辅导的金科玉律 |

|教练的重点 |

|工具一：辅导流程表 |

|工具二：培训流程图 |

|工具三：GROW教练模式 |

|3、员工激励技巧 |

|什么是激励 |

|激励下属的六要素 |

|价值观激励 |

|工具一：激励聚宝盆 |

|工具二：理解层次与批评和表扬 |

|工具三：精神激励和情感激励 |

|工具四：激励菜单 |

|演练：如何有效激励员工 |

|4、沟通技巧 |

|沟通的核心理念 |

|如何有效与上级沟通 |

|如何有效与下级沟通 |

|同级沟通成功七个关键 |

|工具一：沟通四大行为表 |

|工具二：沟通五大策略表 |

|工具三：布置任务六要素 |



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