产品研发管理培训

|产品研发管理培训 |

|培训目标: |

| 在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流 |

|程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在|

|不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什|

|么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排|

|这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场，并把质量问题|

|消灭在实验室避免产品上市后的批量质量事故，从而在与竞争对手的较量中保持持|

|续竞争优势。 |

|因此，企业通过成功实施优秀的产品开发流程，可以提高企业适应当前快速的、波|

|浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新的能力；可以缩短产|

|品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升|

|市场竞争力；并能提高研发资源的利用率、降低研发成本。 |

|培训对象: |

| |

|企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经 |

|理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人 |

|（市场、采购、制造）等 |

|培训时长: |

|2天 |

|课程特色: |

| 系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等 |

|简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论 |

|课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解|

|丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作 |

|课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入枯燥的质量理论介绍|

|课程大纲: |

| 主题一：产品开发流程概念 |

|1. 产品与样品的区别 |

|2. 什么是产品开发 |

|3. 产品开发管理的思路 |

|4. 产品开发流程在公司流程中的位置 |

|主题二：产品开发的结构化流程 |

|1. 为什么把产品开发流程结构化 |

|2. 产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务） |

|3. 产品开发的阶段划分、举例 |

|4. 产品开发的阶段子流程、举例 |

|5. 产品开发的操作指导书、举例 |

|6. 产品开发的模板、举例 |

|7. 产品开发流程结构化的几个常见问题 |

|8. 产品开发流程结构化容易陷入的两个极端 |

|9. 产品开发流程结构化到什么程度才够 |

|10. 产品开发需要进一步结构化的征兆 |

|11. 为什么一些公司产品开发结构化会失败 |

|12. 企业在不同发展阶段产品开发流程有何不同 |

|13. 产品开发流程与研发项目管理的关系 |

|14. 项目管理过程组在产品开发流程中的映射 |

|15. 项目管理领域在产品开发流程的映射 |

|主题三：产品开发的决策 |

|1. 在产品开发中决策的意义 |

|2. 在产品开发中应决策什么－－决策要素 |

|3. 高层领导在产品开发中扮演的角色 |

|4. 在产品开发中决策迟缓的代价 |

|5. 产品开发中决策团队的权力和责任 |

|6. 产品开发中决策点的设置 |

|7. 产品开发中决策点使用的文档模板（项目任务书和业务计划书） |

|8. 产品开发中决策评审点介绍（概念决策评审） |

|9. 产品开发中决策评审点介绍（计划决策评审） |

|10. 产吕开发中决策评审点介绍（可获得性决策评审） |

|11. 产品开发中决策评审点介绍（生命周期终止评审） |

|12. 产品开发中决策评审点介绍（临时决策评审） |

|13. 为何有的公司决策评审效率低 |

|14. 产品开发中决策评审效率的特征 |

|15. 产品开发中决策评审方法论 |

|16. 产品开发中决策评审流程 |

|17. 企业在不同发展阶段产品开发中决策有何不同 |

| |

|主题三：产品开发的项目组织 |

|1. 产品开发中项目组织容易出现的几个问题 |

|2. 成功的产品开发项目组具备的典型特征 |

|3. 产品开发职能型组织的特点 |

|4. 集成产品开发管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）的角色定位 |

|5. |

|产品开发团队（PDT）的主要构成－－核心小组组长、核心小组成员、外围小组成 |

|员、引导者 |

|6. |

|产品开发团队（PDT）中的核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和 |

|经验 |

|7. 产品开发团队（PDT）的核心小组组员的角色和职责 |

|8. 产品开发团队（PDT）的外围小组组员的角色和职责 |

|9. 产品开发团队（PDT）的职能部门经理的角色和职责 |

|10. 产品开发团队（PDT）中引导者的角色和职责、应具备的主要因素 |

|11. 小结：采用产品开发团队（PDT）带来的好处（案例列举） |

|12. 一些公司未能成功采用跨部门产品开发团队（PDT）项目组织的原因 |

|13. 企业在不同发展阶段产品开发项目组织的不同 |

|主题四：业界最佳-IPD(集成产品开发)介绍 |

|1. IPD的好处 IPD的思想（流程重整和产品重整） |

|2. |

|IPD框架组成（跨部门团队、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合、项目管 |

|理、异步开发模式、衡量标准、IT应用） |

|3. IPD的结构化层次 IPD角色及相关关系 |

|4. IPD概念阶段目标、关注、交付和主要活动介绍 |

|5. IPD计划阶段目标、关注、交付和主要活动介绍 |

|6. IPD开发阶段目标、关注、交付和主要活动介绍 |

|7. IPD阶段关键子流程（硬件开发子流程、软件开发子流程）介绍 |

|8. IPD验证阶段目标、关注、交付和主要活动介绍 |

|9. IPD发布阶段目标、关注、闪付和主村活动介绍 |

|10. IPD中技术评审点是怎么设置的 |

|11. IPD中技术评审的目的 |

|12. IPD中技术评审的一般过程 |

|13. IPD中技术评审的角色和职责 |

|14. IPD中技术评审点（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介绍 |

|15. IPD中技术评审的三个结论和三个结论的理解 |

|主题五：产品开发流程探讨 |

|1. 产品开发流程现状 |

|2. 结合业界最佳讨论风险、问题点 |

|3. （对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织要素分析） |

|4. 流程出优化方案 |

| |

|主题六：产品开发流程裁剪方法 |

|1. 如何克服流程与效率的矛盾－－产品开发流程并不是一成不变的 |

|2. 产品开发流程裁剪的原则 |

|3. 产品开发流程裁剪的方法 |

|4. 产品开发流程裁剪如何管理 |

|5. 小项目产品开发流程怎么裁剪 |

|6. 产品发布后增加特性的开发流程怎么裁剪 |

|主题七：如何成功实施产品开发流程 |

|1. 某公司产品开发流程变革失败案例讨论 |

|2. 为什么实施会遇到困难？ |

|3. 成功实施的关键 |

|4. 变革管理 |