卓越现场管理-6S推进与延伸

卓越现场管理

—6S推进与延伸

|课程背景 |现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也|

| |只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业|

| |增效和市场竞胜的保证。6S是一切现场管理的基石，6S做不|

| |好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中|

| |楼阁。 |

|适合行业 |生产制造业 |

|培训对象 | |

| |生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中|

| |层管理人员 |

|课程特色 |认识6S对企业经营的重要性，理解基本含义，掌握活动实施|

| |的基本步骤；活用6S，推进现场改善和风气培养，掌握优秀|

| |的现场管理方法，进一步提升现场管理水平 |

|课程大纲 |内容提要： |

| |概述 |

| |管理精益化及人性化，作业标准化 |

| |人与环境的关系 |

| |现场管理的基石-6S |

| |建立良好的企业文化 |

| |6S的基础 |

| |整理的基本方法 |

| |整顿的基本方法 |

| |清扫的基本方法 |

| |清洁的基本方法 |

| |安全的含义及基本方法 |

| |素养 |

| |6S应用篇 |

| |6S推行步骤及技巧 |

| |6S实战 |

| |6S实施的心态调整（A、B、C、D) |

| |6S各阶段的推行要点 |

| |6S提升篇 |

| |目视管理与颜色管理的应用 |

| |看板对现场管理重要性 |

| |看板制作要点 |

| |六、6S管理的深化 |

| |1、6S深化活动 |

| |全员参与合理化建议的活动 |

| |6S成果的发布交流与推广 |

| |提升全员素质，培养核心竞争力 |

|备注 |1.企业可根据自己实际情况选择内容，授课时间可1—8天。 |

| |2.每个模块可以作为单独课程讲解，授课时间可1—2天。 |







|培训服务流程 |

|调研诊断 |培训授课 |现场交流 |改善报告 |

|培训前深入调研 |车间参观 |车间走访 |培训与实践相结合，出具 |

|参训人员跟专家老 |培训授课 |生产现场交流分 |建设性的改善报告，辅导 |

|师电话沟通 |师生交流互动 |享互动 |企业将培训实施推行落地 |

|根据企业状况设计 | | |。 |

|相应的培训大纲 | | |跟踪服务，直接跟专家电 |

| | | |话或邮件交流。 |