如何推行5S

如何推行5S

—突破推行瓶颈

|课程背景 |对于工厂而言，5S是现场管理六大项目：产量（P）、品质 |

| |（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）的 |

| |两大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基础，工厂如不能|

| |有效实施5S管理，所有活动都难于落实与执行，即使再精密|

| |的自动化设备也无从发挥应有的作用。 |

|适合行业 |生产制造业 |

|培训对象 |班组长、车间主任、生产经理、设备主管、安全主管等中基|

| |层管理人员 |

|课程特色 |将告诉您如何通过实施5S管理，切实营造一个良好的企业环|

| |境和企业形象，结合实际案例的讲解，让大家明白5S实务的|

| |许多操作技巧。 |

|课程大纲 |内容提要： |

| |追根溯源 |

| |1、5S的起源、含义、作用，是现代企业管理的基础 |

| |推行5S的目的与作用 |

| |5S之间的关系与其他活动的关系及其效能 |

| |5S的精髓是什么 |

| |明确各项推进重点 |

| |充分准备 |

| |选择合适的时机 |

| |充分的宣传造势 |

| |明确职责（组织架构、工作计划、文件体系、巡查与总结报|

| |告等） |

| |掌握要领、做精做细 |

| |整理推行要领与注意事项 |

| |整顿推行要领与注意事项 |

| |清扫推行要领与注意事项 |

| |清洁推行要领与注意事项 |

| |素养推行要领与注意事项 |

| |安全推行要领与注意事项 |

| |正确使用推行工具 |

| |六源查找是推行好5S的翅膀 |

| |目视化是推行好5S的助推器 |

| |什么是目视化管理 |

| |目视管理与工厂管理 |

| |寻宝活动让5S推行习惯化 |

| |其他推行工具（红牌作战、定点摄影、自检、互检与抽检等|

| |） |

| |突破阻力，走出误区 |

| |1、5S推行的八大阻力 |

| |2、5S推行的四个阶段（形式化、行事化、习惯化、文化化 |

| |） |

| |桌面运动 |

| |5S推行问题的分析与解 |

|备注 |1.企业可根据自己实际情况选择内容，授课时间可1—8天。 |

| |2.每个模块可以作为单独课程讲解，授课时间可1—2天。 |









|培训服务流程 |

|调研诊断 |培训授课 |现场交流 |改善报告 |

|培训前深入调研 |车间参观 |车间走访 |培训与实践相结合，出具 |

|参训人员跟专家老 |培训授课 |生产现场交流分 |建设性的改善报告，辅导 |

|师电话沟通 |师生交流互动 |享互动 |企业将培训实施推行落地 |

|根据企业状况设计 | | |。 |

|相应的培训大纲 | | |跟踪服务，直接跟专家电 |

| | | |话或邮件交流。 |