安全管理之道

安全管理之道

|课程背景 |“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也|

| |成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策|

| |略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和|

| |员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有|

| |一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何|

| |事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的|

| |损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取|

| |得卓越经营表现的前提。 |

|适合行业 |生产制造业 |

|培训对象 | |

| |生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中|

| |层管理人员 |

|课程特色 |本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上|

| |，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念|

| |、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法|

| |，真正将“安全第一”落实到执行的层面。 |

|课程大纲 |内容提要： |

| |安全生产的价值 |

| |触目惊心的数字 |

| |安全事故所产生的损失：直接与间接 |

| |安全事故冰山理论 |

| |谁从安全中获益？ |

| |员工在安全操作中的责任 |

| |安全事故的特点 |

| |安全之河 |

| |工作现场分析 |

| |行为的安全管理 |

| |基于行为的安全管理的定义 |

| |全员安全管理文化 |

| |安全事故金字塔模型 |

| |安全管理的原理－ABC模型 |

| |行为观察与反馈系统 |

| |角色演练：安全反馈 |

| |员工自我安全管理 |

| |员工自我安全管理的现实需求 |

| |员工在想什么？ |

| |实现自我管理的过程 |

| |实现自我管理的关键 |

| |现场安全监控 |

| |现场安全监控的目的 |

| |现场安全监控的挑战 |

| |现场监控的内容与方法 |

| |安全生产基本常识 |

| |工厂一般安全规定 |

| |职业健康安全 |

| |用电安全 |

| |设备安全 |

| |化学品安全 |

| |现场急救 |

| |消防安全 |

| |密闭空间作业 |

| |高空作业 |

| |运输安全 |

| |个人防护 |

| |应急预案 |

|备注 |1.企业可根据自己实际情况选择内容，授课时间可1—8天。 |

| |2.每个模块可以作为单独课程讲解，授课时间可1—2天。 |







|培训服务流程 |

|调研诊断 |培训授课 |现场交流 |改善报告 |

|培训前深入调研 |车间参观 |车间走访 |培训与实践相结合，出具 |

|参训人员跟专家老 |培训授课 |生产现场交流分 |建设性的改善报告，辅导 |

|师电话沟通 |师生交流互动 |享互动 |企业将培训实施推行落地 |

|根据企业状况设计 | | |。 |

|相应的培训大纲 | | |跟踪服务，直接跟专家电 |

| | | |话或邮件交流。 |