孙子兵法与现代管理

孙子兵法与现代管理

【学员对象】董事长、总裁、中高级管理者以及对国学感兴趣的所有人群！

适合培训类型：论坛、讲座、内训

【课程背景】

日本“经营之神”松下幸之助说：“《孙子兵法》是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，

认真背诵，灵活运用，公司才能发达。” 

　　日本麦肯锡公司董事长大前研一认为“采用中国兵法指导企业经营管理，比美国的企

业经营管理更合理有效”。

　　号称“汽车大王”的美国福特汽车公司老板罗杰·史密斯公开申言：“我成功的法宝是

《孙子兵法》。” 

　　

在商业时代，以前是大鱼吃小鱼，而今是快鱼吃慢鱼，巧鱼吃傻鱼。如何用最简单的方

式打败竞争对手？如何用最经济的模式赢得巨大收益？本课程将被日本“经营之神”松下

幸之助奉为“圣经”的《孙子兵法》加以剖析，让千古军书变成商战指南，帮助您对自己的

企业进行自我诊断，发现成功妙法；帮助您训练出最合格的职业经理人，让其成为您商

战天下的有力臂膀；帮助您将员工打造成忠魂，为企业死心塌地效命…… 

我们相信 “

精辟的军事观点＋历史的代表战例＋经典的管理启示”一定会使您的管理思想得到升华、

使您的企业或您的事业寻找到制胜的真经。

【时间】:2天



|课程模块 |课程内容 |

|第一节 |一、认识孙子兵法 |

|孙子兵法之形与 |1.孙子 |

|势 |2.孙子兵法 |

| |◇古今中外平“孙子兵法” |

| |◇孙子兵法的核心思想—“孙子七胜观” |

| |3.“道胜”与企业经营 |

| |◇何谓“道” |

| |◇“道”对企业经营的意义 |

| |◆战例研讨 |

| |二、兵法为鉴—企业成功要素的诊断标准 |

| |1.中高层领导的三种致命缺陷 |

| |2.中高层的五大死穴 |

| |3.信息不畅 |

| |4.重视不够 |

| |5.员工的六大不良表现 |

| |6.快鱼吃慢鱼 |

| |7.决策的关键点 |

| |◆战例研讨 |

|第二节 |一、道——文化为王 |

|孙子兵法之道与 |1.有正确的核心价值观 |

|法 |2.修道而保法 |

| |3.以人为本 |

| |◆战例研讨 |

| |二、法——企业制度 |

| |1.管理原理 |

| |2.管理工具 |

| |3.执行制度要公正和稳定 |

| |◆案例研讨 |

| |三、天地—企业环境 |

| |1.知天知地，胜乃可全 |

| |2.庙算 |

| |3.营造有利条件赢得天时地利 |

| |4.情报工作 |

| |◆战例研讨 |

|第三节 |一、将帅之道 |

|孙子兵法之将与 |1.孙武论“为将五德” |

|卒 |2.将帅六大素质 |

| |◇志商 |

| |◇德商 |

| |◇智商 |

| |◇情商 |

| |◇健商 |

| |◇财商 |

| |3.八大黄金工作法则 |

| |◆战例研讨 |

| |二、士卒管理 |

| |1.激发员工的工作热情 |

| |2.激发员工必胜的技巧 |

| |3.高度执行 |

| |4.无敌团队 |

| |◆战例研讨 |