《中层管理技能提升》

《中层管理技能提升》

【为什么要参加本课程培训】

据统计，客户的培训需求中“对中层管理人员的培训”几乎在培训需求中排名第一第二位

。公

司上级，总经理对中层管理人员能力提升，着急又寄予希望，因为公司的发展，中层管

理人员

是中坚力量，承上启下。

而中层管理人员面临困惑和压力，管理碰到瓶颈。有的是依靠的是零散的经验和本能的

直觉，

没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和培训;还有的想突破自己，超越

自己

苦于没有找到出路。

希望提高中层管理人员管理技能，提升职业素养，从而全面提升他们的管理绩效，提升

他们的

含金量。本课程就是帮助公司/组织;中层管理人员解决这一问题。

本课程主线:

作为中层领导，对上做好领导助手，对下做好领头羊，带领好团队。如何做好承上

启下的中坚力量。

【培训对象】

中层管理人员，一线主管，部门经理 (上有上司，下有下属的管理人员均可)

【培训时间】

2天(6小时/天)

【培训目标】

掌握经理人自我管理,自我提升的方法由内而外的提高自己职业素养与管理技能，从而提

升自己的管理绩效快速、有效地提升自己的含金量，有效管理他人，使自己管理的团队

绩效得以快速提升。

【预期收获】

帮助中层干部摆脱“夹心饼” ，两头不讨好的困惑

掌握管理的方法与技巧

如何做上司赏识的中层

有效激励下属，管理好下属，提升组织绩效

建立和谐团队,提高执行力，将本部门建设成高效率的工作团队

【课程大纲】

序: 中层管理者的角色与职责

1. 认识自己

2. 中层的角色是什么?

3. 中层到底发挥什么作用?

4. 什么是管理?

5. 谁是管理者?

第一章：中层领导的执行力---- 落实，承上启下中层的主要职能

1.1 中层领导如何落实执行力

1.2 有条件要执行，没有条件创造条件也要执行

1.3 抓住完成任务的关键点

1.4 别说完不成，先问问自己是否尽全力

1.5 高绩效的执行力就是做解决问题的高手

1.6 中层领导执行过程中应避免的误区

1.7 落实就是中层领导的竞争力



第二章：中层领导应有的品格与素质要求——为管好下属，中层应先提升自己

2.1 成功的中层领导必须具备 IQ，EQ，AQ

2.2职业化素质的培养与塑造

2.4优秀中层领导应具备的人格魅力和影响力

2.5优秀的中层领导应具备主要的，良好的个人品质

2.6中层领导应当具备的主要能力

2.7 中层领导应当具备的技能



第三章：如何做到上司赏识的一流中层----要当好管理者，先当好被管理者

3.1学会欣赏自己的领导

3.2 学会了解你上司的方法

3.3 维护上司的权威的方法

3.4准确领会与传达高层意图或指令的方法/工具

3.5如何与上级有效沟通

3.6做领导的左膀右臂

3.7高情商的中层领导可以影响你的上司



第四章：管理，辅导你的下属;激励，提升你的下属----管理团队的技能

4.1 管理你下属的方法

4.2 做解决问题的高手

4.3如何提升下属的能力

4.4如何激励员工



第五章：如何做下属欢迎的中层领导----带领团队的软技能

5.1当下属的学习标杆，领头羊

5.2成为组织中做事，做人的典范

5.3尊重员工以情攻心

5.4耐心而主动地倾听下属意见

5.5你投桃，下属会报李