《职位分析- 定编定岗- 职位说明书设计技术》

《职位分析- 定编定岗- 职位说明书设计技术》

【培训目标与获益】

使学员掌握如何做适合本公司的职位分析，运用于如何撰写职位说明书，运用于定编定

岗

掌握公司经营状况变更后，人力资源管理变化后，职位说明书的调整，更新使公司人力

资源管理规范化，奠定人力资源管理基础为企业如何科学合理的定编定岗，控制人力成

本, 组织结构与效率提升学员学会通过职位分析的方法和工具，

把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的职位说明书的管理文件

。

培训特别适合公司：

公司规模变更

经营状况变更

公司发展遇到瓶颈

组织结构臃肿、不合理

公司内部流程效率低下

部门间工作扯皮、推诿

员工、管理人员的职、权、利界定不清

绩效考核效果不佳

薪资福利体系不健全

员工职业发展未有规划

公司培训无系统

招聘配置不规范

【培训对象】

人力资源经理/总监，各部门经理/领导，主管，一线经理，也适合企业总经理

【课程特点】

实战性，技术性;课堂上分析，动手实践;

用客户公司的案例分析;

辅导学员研讨修订职位说明书;

提供各类表单\模板\工具;

学员只要上课认真配合，课后就能掌握，独立操作。

【培训时间】

1.5天(9小时)职位分析,职位说明书撰写技术 (课程这部分内容至少需 1.5

天,无法拆开)

2天 (12小时) 职位分析,定岗定编,职位说明书撰写技术

(课程涉及到这些内容需要2天时间)

说明：如果您公司需要建立、调整、优化职位说明书，您可以选择

1.5天的培训如果您公司需要定岗定编，建议您选择 2 天的培训

【课程大纲】

第一章：了解、掌握职位分析

1.1 职位分析的作用

1.2 怎么做职位分析?

1.3 职位分析需要收集的 3类信息

1.4 工作分析的 4个阶段，3大准备工作

1.5 三大关键职位分析内容形成职位说明书



第二章：掌握职位分析的 3 大方法

2.1 最简单的方法: 访谈法

2.2 最直观的方法: 观察法

2.3 最常用的方法: 问卷调查法



第三章：职位说明书撰写技术

3.1撰写内容与格式

3.2职位说明书有哪些编制准则

3.3职位说明书撰写的技术问题

3.4撰写的常见问题

3.4.1 直接上级撰写问题

3.4.2 直接下级撰写的问题

3.4.3 工作职责撰写问题

3.4.4 工作职责定义问题

3.4.5 衡量工作职责依据缺乏

3.4.6 谁来撰写职位说明书不明

3.4.7 任职资格撰写问题



第4章：定编定岗技术

4.1 怎么定岗?

企业管理课程系列介绍

4.2 岗位设置的分析流程与方法

4.3 岗位职责、工作结构与工作量判定

4.4 怎么定编?

4.5 影响定编的因素

4.6不同岗位的定编分析方法

4.7 定岗定编与裁员风控问题