现场管理与成本控制一天

课程名称: 《现场管理与成本控制》

目标学员: 适用于企业高、中层主管及与生产成本相关的管理人员

培训时间:1天



课程描述:

在日益全球化的浪潮中，面对市场经济的剧烈竞争，同业中对现场管理水平、生产成本

控制能力的要求越来越高。本课讲授了现场管理者应具备的素质能力，结合企业实际讲

授了现场管理的内涵，生产成本的组成、控制生产成本的方法、手段。同时列举著名大

型外企、民企集团在生产成本控制活动过程中的具体案例，用丰富的素材和互动的教学

方法，使受训者开阔思路，掌握现代企业有效降低生产成本的方法，以达理论结合实际

，学以致用的目的。



一．培训目标：

← 了解现场管理的内涵

← 学会现场管理者的角色扮演

← 掌握现场管理的方法、手段

← 学会运用PDCA管理的方法

← 了解生产成本中的重要管控点及掌握有效降低生产成本的方法





二． 培训方式：

以启发与互动教学加深受训者对现场管理的认识，用大量的实战案例诠释其实施

有效降低生产成本的方式方法。

三．培训提纲:



|部 分 |主 题 |内 容 |时 间 |

|第一部分 |一．现场管理|何谓现场管理 |上午 |

|现场管理 |的内涵 |现场管理的六项硬指标 | |

| | |现场管理的原则 | |

| | |现场管理使用的管理工具 | |

| |二．现场管理|1． 一般生产现场管理者的现状 | |

| |者的角色认知|2． 生产现场管理者的角色定位 | |

| |三．现代企业|掌握管理现代企业的八项知识技能 | |

| |对现场管理者|调整好自己的四个心态 | |

| |的客观要求 |养成执行力的六项意识 | |

| | |提升自己的影响力 | |

|第二部分 |一．成本管理|成本管理的对象 | |

|成本控制 |的概念 |成本管理的主体 | |

| | |成本的结构 | |

| | |成本责任 | |

| |二．目标成本|何谓目标成本 |下午 |

| |管 |制订目标成本的方法 | |

| |理 |成本目标的分解 | |

| | |PDCA管理方法 | |

| |三．生产成本|生产成本的组成 | |

| |的 |成本控制的4个“M” | |

| |控制 |有效降低七种浪费 | |

| | |追求企业的整体效率 | |

| | |原料控制IQC | |

| | |生产制程的控制 | |

| | |严格执行的SOP杜绝人为因素 | |

| | |TPM确保设备的正常运行 | |

| | |BOM的控制与物料消耗的降低 | |

| | |10有效降低库存的方法 | |

| | |11动作改善IE方法的运用 | |

| |四．控制方法|1．现场5S管理——管理精耕的“蹲马步” | |

| |的 |2．快速反应系统的建立 | |

| |运用 |3．8D——问题的分析与解决之道 | |