新型领导力管理提升（1日）

新型领导力管理提升（1日）



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|1. 现代型领导力观念提升 |4. 部下指挥和辅导技巧 |

|领导风格左右部门的发展 |指挥让部下自觉行动 |

|管理者是企业中的佼佼者 |部下批评的几种方式 |

|社会发展呼唤更高的领导力 |切实有效的批评技巧 |

|* 案例：对不同企业的感受 |* 研讨：根据情况指导部下 |

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|2. 建立个性领导风格 |5. 必不可少的沟通技巧 |

|领导类型的判断方向 |有效沟通要触动心弦 |

|领导力类型的优略分析 |最高水准的深度沟通 |

|发挥个性魅力确定领导风格 |深度沟通的实施步骤 |

|* 测试：领导力心理测试 |* 研讨：实际问题的沟通手段 |

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|3. 健全领导力的根基 |6. 化解压力释放正能量 |

|部下心目中理想的顶头上司 |管理者的负担沉重的压力 |

|有效管理依赖于细心观察 |客观角度的压力化解法 |

|失败管理的类型分析和改善 |性格侧面的压力化解法 |

|* 测试：了解自我观察能力 |* 分析：人间心理学探究 |