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课程简介： | |
公司背景 北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。 成立于2003年12月，中心本着“诚信、认真、细致、周到”的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全面、系统、有效的培训服务，为企业解决管理的疑难问题、提升公司管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势和快速稳定的发展培育优秀人才 课程题目:企业如何有效激励员工培训 课程大纲 以激励机制为核心的人力资源管理模式 破解中国企业10大管理难题？ 现代高绩效激励式人力资源管理模式 现代企业面临的社会人文环境 构造人力资源管理模式的目标 构造人力资源管理模式的思路 中小企业HRM核心方案建议:3P模式 加强对激励理论的认识和学习 马斯洛需要层次论模型 激励--保健双因素理论 公平理论 弗鲁姆的期望理论 斯金纳的强化理论 员工激励的特点及思维方法 员工激励的特点 以人为本的"三位一体"思维方法 了解员工需求的具体方法 企业制定有效激励政策的方法 员工激励的原则 员工激励的一般原则 激励的公平性 奖励正确的事 员工激励的高级原则 激励员工从结果均等转移到机会均等，努力创造公平竞争环境 激励要把握最佳时机 企业激励机制的要领 中小企业的激励机制要领 大型企业（集团）激励机制要领 领导激励部属的注意事项 注意给下属描绘“共同的愿景” 要注意用“行动”去昭示部下 要注意善用“引导而非控制”的方式 要注意授权以后的信任（4分钟 员工激励的操作技巧 员工气质与激励 人才类别与激励 引爆员工潜力的实用法则 如何处理员工的抱怨 激励员工士气的十五大技巧 员工激励的误区 以钱为本式的激励 重才轻德式的激励 墨守成规式的激励 大锅饭式的激励 马太效应式的激励 以职行赏式的激励 不授权式的激励 过高期望式的激励 建立企业完整的有效激励平台 平台方案1：目标激励 平台方案2：示范激励 平台方案3：尊重和信任激励 高级经营管理人员的激励模式 经营管理层激励的必要性 企业年薪制设计 股票期权的基本模式 MBO的基本模式MBO的主要特征 中国企业操作MBO的现状 案例：中国特色的MBO--四通集团经理层收购 结束语：桑塔纳和奔驰 | |
授课师资： | |
张锡民 教授：北京拓雅培训中心 拓雅管理培训网授权培训师，张锡民教授被公认为国内实战派十大职业讲师，当选为2004年“中国金牌管理咨询师”，当选为2005年“中国十大杰出培训师”，当选为“2005中国百位杰出管理人物”，当选为“2006中国最具魅力企业家”之一，当选为“2006中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2007年荣获第二届中国管理大会中国管理大奖之最高奖项“卓越管理专家奖”。荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书 | |
