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课程简介： | |
公司背景 北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。 成立于2003年12月，中心本着“诚信、认真、细致、周到”的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全面、系统、有效的培训服务，为企业解决管理的疑难问题、提升公司管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势和快速稳定的发展培育优秀人才 课程题目:如何进行企业文化建设培训 课程大纲 引子案例：某知名集团公司的气氛为什么不一样？ 正确认识企业文化 企业文化的概念 企业文化的结构 企业物质文化 企业行为文化 企业精神文化 现代企业制度对企业文化的要求 推进企业文化建设的总体框架 内容体系； 组织体系； 方法体系； 评价体系； 企业文化的变革方向-执行力文化 执行力文化概述 案例：苹果电脑：失利于文化 什么是执行力文化？ 企业执行力文化的模型 执行力文化的形成 企业运营系统的建立 案例：GE的运营系统的组成 从改变信念和行为开始 案例：IBM的文化变革 着眼于执行力的绩效管理 绩效管理的核心是一个完美的循环 案例：摩托罗拉的绩效管理理念 管理的本质 现代企业战略执行性绩效管理模型 案例：《人力资本》对张锡民的采访（二） 图示1至图示3 创建企业执行力文化的语言 正确的执行力文化语言的特点 GE的执行力文化语言 六个西格玛 Work-out—群策群力 QMI—快速市场信息 最佳实践分享 英特尔公司的6条价值观 案例：英特尔公司的6条价值观 . 展开有效的企业沟通 成功在于沟通 今天的管理人员面对复杂的管理现象 项目经理的沟通要求 伟人/名家论管理沟通 对有效沟通的深入认识 企业文化内容体系的具体设计方法 原有企业文化主要优点的继承 原有企业文化的主要缺点的克服 系统设计企业文化 咨询案例：四环医药企业文化的内容体系设计 企业文化的具体实施方法 四环医药企业文化的具体实施方法 总体组织方法 单项活动的组织开展方法 推进总体策划 企业文化的学习要求 企业文化的贯彻落实要求 著名企业塑造企业文化案例分析 科龙企业文化的塑造 中国最有魅力的五大企业文化 走进联想看文化 企业文化：正泰发展的活水之源 康佳：文化转型比战略转型更重要 惠普之光：从陈翼良看惠普文化的魅力 西安杨森：文化是魂 | |
授课师资： | |
张锡民 教授：北京拓雅培训中心 拓雅管理培训网授权培训师，张锡民教授被公认为国内实战派十大职业讲师，当选为2004年“中国金牌管理咨询师”，当选为2005年“中国十大杰出培训师”，当选为“2005中国百位杰出管理人物”，当选为“2006中国最具魅力企业家”之一，当选为“2006中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2007年荣获第二届中国管理大会中国管理大奖之最高奖项“卓越管理专家奖”。荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书 | |
