创新思维l思维导图

《创新思维|思维导图》

课程背景：

社会竞争日益激烈，过去可行的如今未必可行，每一个个人和组织都在寻求创新！但是，到底什么是创新？以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力，仍是一个很模糊的领域！

庆幸的是，创新大师Torrance经过大量的研究，把创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能力指标：变通力、独创力、流畅力、精进力和洞察力，有意识地提高自己这5个维度的能力，就可以有效地提升自己的创新能力！

那如何有效提升这5个维度的能力呢？被公认为“大脑使用说明书”的思维导图所包含的5个关键思考技巧恰好对创新这5个维度的能力有针对性的提升作用。也因此，越来越多像Google、苹果、腾讯这样的大型企业开始把思维导图作为提升员工逻辑思维、系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。

课程目标：

突破思维限制，让大脑更加有创意|思维导图水平思考能够提供没有任何限制的360°自由联想，结合变通力训练，能够让大脑更加有创意；

2）提升大脑逻辑性——想的清楚、说的到位、做的有效|思维导图不仅有自由联想，还可以和结构化思维结合起来，有效地梳理大脑逻辑；

3）系统思维，纵观全局|思维导图可以将复杂的信息在一张纸上进行呈现，不仅能看到大局，也能关注到细节，one page control；

4）吸“新”大法，快速提升资讯的萃取、整理和记忆效率|面对大量的信息，我们需要进行减量（信息萃取）和升值（组织成思维导图的架构），帮助理解、记忆和使用；

5）职场问题分析与解决|通过两天的实战应用场景重新建立对思维导图背后思维力的掌握，以及工作应用（问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴等等）。

课程特色：

正统的英国思维导图+真实的企业案例+大量的实操练习，让学员不仅仅懂得思维导图，更会用思维导图，并掌握其背后的思维力！从而融会贯通，将思维导图应用在突破思维限制、产品开发、问题分析与解决、项目管理、信息整理、活动策划和弹性沟通等工作的各个领域，让工作更加轻松、高效。

授课对象：中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等

授课时数：2天，12小时

授课方法：理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(40%)+实操练习(30%)

课程大纲：

创新五力测试

变通力（突破思维限制，提升大脑思维、举一反三、逻辑沟通的能力）；

独创力（打造独一无二的创意、发现问题的本质）；

流畅力（快速提升想法的数量和广度）；

精进力（系统思考，让思考更加全面、系统）；

洞察力（通过创意借用，快速打造行业竞争优势）。

变通力&思维导图水平思考

大脑123法则，突破思维限制（案例、讲授）

换个角度看问题（案例、讲授）

强迫性水平思考，克服思维惰性（案例、个人练习、讨论）

提升思维弹性，挖掘新用户、新市场（案例、小组练习-可选、讨论）

逻辑沟通：想的清楚、说的到位（案例、小组练习-可选、讨论）

独创力&思维导图垂直思考

1） 自由联想，创造独特创意（案例、讲授）

2） 职场问题分析与解决（案例、小组练习-可选、讨论）

3） 一纸掌握，纵观全局 one page control（案例、个人练习、讨论）

4） 层层深入，挖掘问题本质（案例、讨论）

5） 逻辑沟通（升级）：论点→结论→理由→行动（案例、小组练习-可选、讨论）

流畅力&思维导图关键词思考

关键词拆解，快速提升想法数量和广度（案例、讨论）

跳出问题本身，看到整体和大局（案例、小组练习-可选、讨论）

吸“新”大法——信息的快速萃取、理解和记忆（案例、小组练习-可选）

绘图力——其实你也会绘图（案例、个人练习）

五、 洞察力&思维导图创意借用

1） 创新新指标——与工作相关（案例、讲授）

创意借用，创造与众不同的想法（案例、个人练习、讨论）

洞察力练习（活动）

精进力&思维导图系统思考BOIs

以点带面，系统思考（案例、互动、讨论）

定义新蓝海——把产品做到极致、无可取代（案例、讲授）

思维捕手，用逻辑也可以产出好创意（案例、小组练习-可选、讨论）

项目管理——目标管理、任务分解、复盘（案例、个人练习-可选、讨论）

课程知识点梳理、复习