《实效执行力-团队行动宝典》

《实效执行力-团队行动宝典》

【课程背景】

当今社会，人们普遍认同军队和宗教的执行力，但企业组织与军队和宗教有着很大的区

别，甚至是本质不同。“没有借口”“绝对服从”能根本解决企业的执行力问题吗?

企业管理的实质是实现组织战略目标，战略落地要靠执行力，没有执行力，就没有竞争

力;没有执行力，管理也无从谈起。

《实效执行力》课程经系统研究，形成团队、组织及战略层面的系列实效执行力培训方案

，从而保证战略落地、收获成果。

中层是企业的核心骨干，中层是高效团队的基石，《实效执行力2.0：团队行动宝典》，旨

在打造中层执行力，从而推动团队执行力，对成果负责。

【授课形式】

多形式(专业讲授、视频、案例、小组讨论、角色扮演)/注重与学员的互动/启发式/幽默

激情有感染力

【课程对象】

企业中层主管、经理及以上人员

【课程时长】



12小时：

【课程收益】

深刻理解管理者职责与执行力的本质

具备并优化实效执行力所需思维心态

掌握并运用计划和措施的方法及工具

掌握并运用行动和检查的方法及工具

掌握并运用激励和改善的方法及工具

提升中层管理者的个人及组织执行力

【课程大纲】

第一部分：执行及管理角色认知

1、管理及角色认知

什么是管理者?

什么是管理?

中层管理者的三大角色和四大关键职责



2、执行的重要性

经营的实质到底是什么?

为什么执行如此重要?



3、实效执行力认知

什么是执行和执行力?

什么是实效执行力?



第二部分：实效执行力培育

1、实效执行心智模式

成果逻辑图

实效执行的心智模式是什么?

构建实效心智模式242维度



2、实效执行的两大精神

契约精神：信之本

敬畏精神：仰之根

小米公司学习的百年老店同仁堂坚持怎样的经营精神?

如何做到全力以赴的四大要素



3、实效执行四大思维

谁是客户?客户价值是什么?

我能贡献什么?

团队思维三部曲

平台造就合作共赢机会



4、实效执行两大心态

各层员工的责任范围是什么?

责任无须评判、无须解释、也没有借口

舵手心态：这是我们的船



第三部分：实效执行力方法

1、3P6S实效执行力系统

3P谋动成果

6S实效执行“六必治”



2、计划与措施

不愿意制订计划的原因

制订计划的好处

制订计划的七要素

计划循环系统

什么是关键措施?

关键行动措施推演



3、行动和检查

为何频频“救火”?

应对频繁“救火”的三大关键

如何养成高效的工作习惯?

提高判断力的三大工具

有效检查的动机和四大原则

有效检查的方式方法及工具



4、激励和改善

绩效评估的五大步骤

绩效传达的四大原则方法

积极的批评方法

正负激励的三大纪律和八项注意

经典运用：反馈分析法

改善的方法、工具

复盘技术

角色扮演/案例讨论/点评/视频