5S与目视化管理

5S与目视化管理



【课程背景】

　　“5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐？5S不能给我企业带来实质性效益？5S就是

阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做5S？”……我们常常

听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S知易行难！

据权威机构调查数据显示，目前国内90%以上的企业推行5S最终流于形式。本课程让您领

悟5S真正含义，熟练掌握5S推进技巧以及长效维持5S的一套管理机制！！



【课程目标】

· 了解5S在管理系统中的作用

· 了解5S的内涵和重要意义

· 了解5S活动中每个S的具体内容

· 掌握推行5S活动的步骤

· 掌握推行5S活动的有效工具

· 掌握激发员工持续推进5S的步骤



【课程大纲】

第一天

上午: 一 5S的基本概念？

1、5S游戏

2、什么是5S？

二、为什么要推进5S及目视化管理？

1、5S的起源

案例：张瑞敏的一段话

2、现场常见问题

3、什么是现场管理？

录像分析：为什么这家公司5S得以成功实施

4、5S的八大作用

下午:三 整理

1、整理的定义

2、从漫画看整理内容

3、整理的作用

4、实施步骤的流程

5、整理工具

案例：定点摄影

6、整理的注意事项

第二天

上午:四 整顿

1. 整顿定义

2. 从漫画看整顿

3. 整顿作用

4. 实施步骤

5. 整顿工具

案例：标志牌作战

6. 注意事项

五 清扫

1. 清扫定义

2. 从漫画看清扫的内容

3. 清扫作用

4. 推行要领

案例：寻找污染源

5. 实施步骤

6. 清扫检查

7. 注意事项

下午:六 清洁

1、清洁定义

2、清洁作用

3、实施要领

4、目视化管理

5、注意事项

七、 素养：

1、素养定义

2、素养作用

案例:武警和保安

3、实施要领

4、实施步骤

5、注意事项

八、5S的推进工具

1. 一点课程

2. 不良点标签

3. 合理化建议

4. 小组活动

5. 活动板

6. 问题发现改善法



【课程对象】公司各级管理者。



【培训形式】现场讲授、现场点评、案例分析、经验分享、视频



【课程时间】2天