《高效能人士七个习惯》提纲（两天课程）

《高效能人士的七个习惯》课程提纲

夏世洪

（共14小时）

第一单元 开启改变之门

□ 伽利略湖与死海的区别

□ 开发无限潜能

□ 思维导图

□ 领导变革的新思维

□ 长江、黄河为何向东流

□ 发挥最佳水平的规律

□ 人生剧本

□ 习惯的建立

□ 学习的过程就是建立习惯的过程

□ 品格与能力

□ 齿轮理论

□ 木桶理论

□ 效能原则

□ 情感帐户

□ 管理能力与领导能力

□ 改变的基本模式

□ 持续成熟的模式图

第二单元 习惯1：主动积极

□ Victor Frankl的故事

□ 消极被动的回应模式

□ 主动积极的反应模式

□ 主动积极的人具有的特质

□ 四种人类天赋潜能

□ 影响与关注范围

□ 扩大你的影响圈

□ 主动积极与被动消极的对话

□ 积极心态的作用力

□ 消极心态的作用力

□ ABC法则

□ 信念的循环图

□ 突破极限—自我设限

□ 主动积极的十四条箴言

□ 潜能与意愿激发系统

□ 立即行动

第三单元 习惯2：以终为始

□ 潜能与意愿激发系统

□ 我们的愿景塑造我们的未来

□ 实体创作之前是心智创作

□ 以终为始的含义

□ 规划长期目标

□ 规划每周的计划

□ 选择生活的重心

□ 个人使命宣言的意义

□ 如何撰写个人使命宣言

□ 个人使命宣言范例

□ 设立目标的“聪明”原则

□ 设立目标的七步法

□ 断言—变化的工具

□ 如何写断言

□ 立即行动

第四单元 习惯3：要事第一

□ 时间管理的真谛

□ 正确的时间管理观念

□ 时间管理的资源法则

□ 时间管理的演进

□ 传统与现代时间管理的比较

□ 时间管理矩阵图

□ 偏重第一类事物

□ 偏重第三类事物

□ 偏重第三、四类事物

□ 偏重第二类事物

□ 高效能时间管理

□ 优先计划的结果

□ 时间大盗

□ 立即行动

第五单元 习惯4：双赢思维

□ 富足/匮乏的心态

□ 不同人际关系的成熟度

□ 游戏：红黑大战

□ 立即行动

第六单元 习惯5：知彼解己

□ 沟通的两大原则

□ 关于倾听的忠告

□ 眼科医生的故事

□ 沟通不良的四大弊端

□ 影响“知彼解己”的冰山理论

□ 影响“知彼解己”的因素

□ 倾听的层次

□ 何谓同理心倾听

□ 同理心倾听会带给你什么好处

□ 倾听的步骤

□ 说话技巧的重要性

□ 说话技巧的要求

□ 友好的态度表现在

□ 同理心倾听的回应

□ 立即行动

第七单元 习惯6：统合综效

□ 统合综效意味着什么？

□ 沟通的层次

□ 统合综效的沟通

□ 统合综效的模式

□ 第三变通方案

□ 尊重差异—《动物学校》

□ 立即行动

第八单元 习惯7：不断更新

□ 我们所面临的时代

□ 关于时代的忠告

□ 来自贝尔实验室的报告

□ 来自CNN的报告

□ 关于安全感的问题

□ “工欲善其事，必先利其器”

□ 适当运动助健康

□ 洗除心灵的尘埃

□ 历炼待人处事之道

□ 不要停止自我教育

□ 葛登（Gordon）的故事

□ 向上成长螺旋

□ 生命之树常青

□ 行为改变的程度

□ 立即行动



适合对象：企业所有员工