《薪酬设计与员工激励》

课程四:《薪酬设计与员工激励》



【课程针对人群】

总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、公司薪酬项目组

成员。

【课程目标】

学员在接受课程训练后，可以独立开展本企业薪酬设计项目。通过薪酬激励机制设计

和实施，调动中高层管理者和基层员工的工作积极性，提升企业效益。

【课程收益】

• 了解薪酬设计的基本原理

• 熟练掌握薪酬设计流程与各环节管控技巧

•

熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法：职位价值评估模型设计、职位价

值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬体系设计（激励机制设计）、胜任度评估





•

通过薪酬设计项目推进过程中高层、中层每个设计步骤的讨论与确认，调动中高层人

员的积极性，加强团队间的默契，为后续体系实施打好基础。

培训方式

• 讲授＋案例分析＋研讨+实战演练

【课时】

2天（每天6小时，共12小时）

课程大纲



一、薪酬激励理论

☆ 案例讨论：企业员工关注什么？

➢ 激励理论

■ 马斯洛需求层次理论

■ 双因素理论

■ 公平理论

■ 期望理论

■ 强化理论

➢ 全面报酬体系模型

➢ 宽带薪酬介绍

➢ 4P宽带薪酬设计原理

二、薪酬设计的项目管理

➢ 薪酬的结构化设计

➢ 薪酬管理的基本流程

➢ 薪酬设计的目标

➢ 薪酬设计项目流程

➢ 薪酬设计的五个原则

➢ 如何制定薪酬设计项目计划

☆ 实战演练：薪酬设计项目计划制定

三、职位价值评估

➢ 职位价值评估决定薪酬内部公平

➢ 职位价值评估模型设计

☆ 实战演练：职位价值评估模型设计

➢ 职位价值评估流程设计

➢ 如何成功召开职位价值评估会议

➢ 确保职位价值评估结果公平的八个方法

☆ 案例：某企业薪酬设计咨询项目职位价值评估

☆ 实战演练：职位价值评估

四、薪酬结构和薪酬水平设计

➢ 薪酬结构定义和薪酬结构模型

➢ 薪酬结构设计

☆ 实战演练：薪酬结构设计

➢ 如何选择企业薪酬水平策略

☆ 案例：人才的价格到底谁说了算

➢ 企业薪酬水平策略分析

☆ 讨论：薪酬水平策略的应用

➢ 薪酬水平设计

■ 如何进行薪酬调查并正确使用调查数据

■ 薪酬水平设计的极值法

■ 薪酬水平设计的标准值法

☆ 案例：某企业薪酬水平设计实例

☆ 实战演练：薪酬水平设计

5. 薪酬激励模式设计

➢ 薪酬体系及其作用

➢ 薪酬体系模型

➢ 如何制定薪酬弹性策略

➢ 高管、中层、销售人员的激励模式设计

➢ 常用的五种薪酬模式

☆ 实战演练：薪酬激励模式设计

六、薪酬导入及薪酬调整

➢ 如何确定薪酬标准

➢ 如何进行调薪

➢ 如何分配奖金

➢ 设计薪酬管理制度

➢ 薪酬导入

■ 如何设计胜任度评估模型

☆ 案例：某企业胜任度评估样例

■ 两种薪酬导入模式

☆ 案例：薪酬导入模式一

☆ 案例：薪酬导入模式二

➢ 如何进行薪酬结果的沟通