治理结构与组织安排

讲师:郭咸纲 发布日期:05-19 浏览量:1721



















课程简介:

 


一、组织是企业管理的载体

1.企业的管理行为要靠组织完成

2.组织是企业与外部交流的载体

3.组织是一切经营活动的载体

4.组织是实现企业目标的载体

 

二、组织是企业管理的生命体

1.组织是一个生命体。

2.组织中的各个单元在运行中承担不同的角色。

3.组织的灵魂是分工合作。

4.信息是组织的血液。

5.沟通和交流是组织的润滑剂。

6.组织目标是组织的内在动力。

 

三、两分四立型治理结构

1.所有权与经营权分离。

2.股东会、董事会、监事会、总经理四权分立。

 

四、18381工程打造企业高效组织系统

1.“1一个组织理念:组织单元互为客户关系。

2.“8八大管理平台:战略决策平台、技术研发平台、生产作业平台、营销网络平台、财务运营平台、人力资源平台、物流控制平台、后勤保障平台。

3.“3三个衔接系统:管理指挥系统、组织沟通系统、信息反馈系统。

4.“8八项组织原则:愿景统一原则、运行有序原则、层级清晰原则、沟通及时原则、授权到位原则、灵活权变原则、统一指挥原则、权责对等原则。

5.“1一个完整统一高效稳定的组织结构。

 

五、九大标准化运行体系奠定企业运作规范

1.企业标准化部门权责系统;

2.企业标准化岗位职责系统;

3.企业标准化职业素质系统;

4.企业标准化考评激励系统;

5.企业标准化作业流程系统;

6.企业标准化管理表单系统;

7.企业标准化管理判例系统;

8.企业标准化团队文化建设系统;

9.企业标准化全面再造与创新系统



授课师资:


 

郭咸纲教授:北京拓雅培训中心    拓雅管理培训网授权培训师,曾获澳大利亚悉尼科技大学(University of Technology, Sydney)哲学博士(Ph.D)、美国圣·里奥大学(Saint Leo University)管理学博士(DBA)、保加利亚索非亚大学(Sofia University)经济学博士(Ph.D in Economics)、澳大利亚国立大学(The Australian National University)国际管理硕士(MIM)、美国得克萨斯大学(The University of Texas at Arlington)高层工商管理硕士(EMBA)等美国、澳大利亚、中国等著名大学的博士、硕士学位。现任马尼拉商学院(Manila Business College)教授、名誉校长、亚太管理研究生院(Asia Pacific Graduate School of Management, MBC)院长,同时在索非亚大学(Sofia University)和悉尼科技大学(University of Technology, Sydney)作高级研究学

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