《企业如何规避用人风险》

《企业如何规避用人风险》

课程大纲

讲师：聂振亚

前言：

“千军易得，一将难求”。人才，是事业之本。得人才者得天下，失人才者失天下！

一国如是，一企亦然。是故，“用人之道”，古老命题，常谈常新。

政治家说: “任人以事，存亡治乱之机也。”

军事家说：战争胜败，“命在于将”，故“置将不可不察。”

企业家说：“人才就是效率，人才就是财富。”

…… ……

霸王弃亚父失韩信，焉能不败?

阿斗近黄皓远姜维，何以不亡?

王伦辞林冲拒晁盖，死有余辜…

政由人执，策由人谋。用人得当，事业必兴；用人失当，事业必败！

那么，当问题发生，风险存在时，作为企业的老板们或高管或人力资源管理者，应

如何应对名目繁多的用人的风险和不定因素的隐患呢？　





课程目标：

1.了解企业兴衰与用人成败之间的关系；

2.了解企业用人不当的风险，掌握风险规避的基本方法；

3.掌握HR在招聘、面试、培训、薪酬管理、员工关系等方面的人事风险及应对策略。



课程大纲：

• 前言：构建适应知识经济的人力资源管理模式

• 企业的五大用人风险

• 六大人力资源管理风险

• 13个用人不当的风险案例

• 知人之道与识人之法

• 企业用人误区：用人的“轻“和“重”

• 招聘用人风险规避

• 面试用人风险规避

• 薪酬管理风险规避

• 员工关系管理风险规避

• 员工跳槽中的风险规避

• 辞退、裁减员工中的风险规避

• 宝洁成长的密诀解析

人才是宝洁最宝贵的财富

选对人：人力资源管理的根基

宝洁的核心价值观

在职训练是最好的培训

宝洁内部提升：用人制度的核心





• 有关风险案例和故事

• 某优秀职业经理人的用人自白

• 透视名企用人观：某世界500强企业的人力资源政策和企业文化

• 培训环节用人风险如何规避？

• 人才任用环节风险如何规避？

• 知识型员工流失风险规避

• 劳动争议预防策略 用工风险规避

• 企业用人应坚持的6个标准

• 企业留人的4个黄金思维

• 化危为机，用人风险防范的4种实操方法

• 降低民营企业用人风险的十大策略

• 绩效考评的七大风险

• 诸葛亮用人 VS 孙权用人

• 企业不能重用的18种人

• 最有可能被老板干掉的10类人

• 处理违纪职工应注意的问题