《部属培育》 课纲

《部属培育》 课纲

聂振亚

课程意义：



“一花独放不是春，春色满园才是春。”“浇树浇根，育人育心！”企业家和经理人培育部

属的能力决定着企业人才能否快速成长，公司能否迅猛发展壮大，从优秀迈向卓越，实

现基业长青！《部属培育》训练课程，让你提升管理技能，增强实战经验，提高管理实效

！



学习收益：

1、深度认识领导培育部属的意义和目的

2、清楚经理人在企业中的作用与角色

3、了解经理人的发展方向与能力导向

4、掌握培育部属的管理技术 基本方法和工具

5、通过培育部属能力提升达到管理过程中的高效高能

6、强化下属的执行力与执行效果

7、提升培育部属的自我素质与修养

8、打造教练式的优秀经理人







课程大纲：



1. 人力资源是企业发展最重要的资源



●“找对人﹑放对位﹑做对事”

●人力资源管理的难题

●企业用人条件的再思考

●人力资源管理要解决的问题





2. 企业竞争是学习力的竞争



●您是一个称职的经理吗？

●管理工作的四大领域

●经理应具备的条件与能力

案例研讨





3. 经理的职责与角色



●基层主管的立场与任务

●主管应具备的基本职责

●主管的角色

●主管常犯的十大错误







4. 部属培育的基本理念



●部属培育理念的演变趋势

●部属培育理念的再思维

●哪些问题与部属培育有关





5. 部属培育的重要性



●部属培育对公司的重要性

●部属培育对主管的重要性

●主管对部属培育应有的认知





六、经理对部属培育应有的认知





●部属培育的十大障碍

●部属培育主管常有的借口

●部属培育阻碍因素 对应策略

●部属行为类型的差异

●下属最想要的是什么?

●部属的期望是什么?

●人性的基本认知

●人的四种行为风格





7. 部属培育的需求掌握



●如何掌握部属的培育需求

●成人学习者与未成年学习者的差异

● 部属行为类型的差异

●组织成长、工作职务与个人成长资源的掌握

●发掘部属学习需求的实务作法





8. 部属培育的规划与实践



●部属现有能力的掌控

●拟订部属培育的目标

●拟定部属培育计划

拟定部属培育计划的要点

知识面的培育应如何规划

技术面的培育应如何规划

员工业务目标与部属培育计划实例

●部属培育目标拟订演练









9. 部属培育的实施方式



●部属培育的三大支柱

●S.D.的培养要点

●OFF-JT常用的训练方法

●OJT可以用在哪里

●OJT的实务运作过程

●工作教导的四阶段

●工作教导前的准备工作

●部属培育的实施方式范例





10. 部属培育成效的评估



●训练成效评鉴结构图

●OJT成效评估的方法

●OJT效益评估的方法

●OJT成效评估指标

●训练评估常用的指标





十一、教练式部属培育方法介绍



●企业教练体系

●企业教练技术的特点

●企业教练的3个阶段

案例研讨（5-10个）