《90后员工管理》

《 90后员工管理 》

【课程收益】

1.

认识解90后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成

熟

2. 了解90后员工的世界，掌握现代员工的心理特点，掌握对90后员工的管理技巧

3. 掌握与新时代员工的沟通技巧，建立对90后员工具有影响力新型领导特质

4. 掌握员工激励技巧，帮助90后员工重塑责任心，激发员工内在动力

5.

能使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，安

定质量！

6. 有效减少员工流失;做一个90后员工喜爱的的上司，营造和谐高效的团队



【课程大纲】



一：了解和认识90后



解读一份来自网络的调查

富士康员工跳楼事件的思考

员工跳楼事件背后的原因

90后员工的心态



二： 90后员工應具有的思想



心态决定状态　　　　　

放下抱怨,积极面对生活

失败者与成功者心态对比　　

4、90后:同事关系的处理

沟通金玉良言：五少五多

树立责任意识

树立主动积极的心态

8、90后员工思想转变



三：如何培育80-90后员工



1、90后员工的定义?

培育的意义?

教导90后员工的误区

如何正确教导90后员工

5、教导90后员工总结



四：如何激励90后员工



1、如何激励90后员工　　　　　　　　

2、员工消极情绪的表现　

激励常犯的有十大错误　　　　　　　　　　　　

激励的定义　

激励的作用　　　　　　　　

6、激励的五个要素

激励最大的危机　　　　　

8、90后员工激励十原则

9、90后员工激励十方式

不花钱或少花钱的激励



五： 90后的管理技巧



1、90后员工管理重点?

2、90后员工团队文化

3、90后员工绩效管理建设

4、团队管理的最高境界

5、90后员工领导的艺术

6、管理的本质