《对话：瞬间思考快速表达》

《对话：瞬间思考快速表达》

目标

我们向您推荐《对话：瞬间思考快速表达》，我们通过结构化的方式解析沟通过程中的

重要逻辑，通过大量的案例和练习帮助受训学员快速掌握对话的关键因素，行之有效地

处理商业沟通过程中的各种问题。





通过本次培训项目，学员将会：

• 快速掌握高效的沟通技巧

• 解决上下级沟通之间的难点

• 解决跨部门沟通之间的隔阂，快速统一目标达成共识

•

理解如何与上级进行工作沟通，让上级领导短时间内完全理解您的表达内容并认同您的

观点

• 大大提升与客户沟通的有效性，切实提升成交的可能性









《对话：瞬间思考快速表达》旨在通过结构化的方式来呈现商业沟通的思维逻辑，通过

不同逻辑的教授和演练，帮助参训学员掌握商业沟通过程中的关键因素，在商业沟通中

能游刃有余，把握先机。

• 沟通流程

通过解析沟通的流程让我们更加清晰地认知沟通，把握沟通流程的关键要素。

• 沟通逻辑

通过时间逻辑、沙漏逻辑、秋千逻辑等沟通逻辑的分析，帮助我们把握沟通的关键要素

和思考逻辑，更加有效的达到沟通的效果。

• 沟通演练

通过我们的演练指导，有效帮助参训学员快速掌握沟通的基本逻辑和把握沟通的关键因

素，在商业环境中把握沟通的先机。







|沟通的流程 |

|1、开场白 |a、开场白4大要求 |简洁 |

| | |必须杜绝的情况 |

| | |引起兴趣 |

| | |充满自信 |

| | |结合真实案例进行宣 |

| | |讲引导思考，完成一 |

| | |阶段开场白设计 |

|2、挖掘需求 |a、学会倾听 |

| |b、提问技巧 |

| |c、复述 |

|3、介绍 |a、沟通流程中最为核心的部分 |

|4、处理沟通中的冲突 |a、结合视频案例处理沟通冲突 |

| |b、沟通中冲突处理的几项关键点 |

|5、达成共识，获得共赢 |a、共赢共识状态是沟通的结束，执行的开 |

| |始 |

| |b、应用5W2H完成沟通后执行前的计划 |

|沟通逻辑方程式 |

|1沟通三角原理 |a、为何一定为3点？ |

| |b、《盗梦空间》有感，学着植入潜意识——沟 |

| |通中植入POINT |

| |c、沟通方程式结构解析——古希腊的辩论术 |

| |d、虎头，不能蛇尾——沟通方程式首尾的重 |

| |要性 |

| |e、嵌入逻辑让“介绍”部分更加充满魅力 |

|2、时间逻辑 |a、时间逻辑的介绍 |

| |b、时间逻辑适用沟通环境分析 |

| |c、结合时间逻辑沟通的案例 |

| |d、时间逻辑沟通方程式练习 |

|3、空间逻辑 |a、空间逻辑的介绍 |

| |b、空间逻辑适用沟通环境分析 |

| |c、结合空间逻辑沟通的案例 |

| |d、空间逻辑沟通方程式练习 |

| |e、“古希腊辩论术”中的沟通技巧学习与练 |

| |习 |

| |f、学会植入“Point” |

|4、沙漏逻辑 |a、沙漏逻辑的介绍 |

| |b、沙漏逻辑适用沟通环境分析 |

| |c、结合沙漏逻辑沟通的案例 |

| |d、沙漏逻辑沟通方程式练习 |

|5、秋千逻辑 |a、秋千逻辑的介绍——垂直逻辑：二分法极 |

| |其演变 |

| |b、秋千逻辑适用沟通环境分析 |

| |c、结合秋千逻辑沟通的案例——正题-反题- |

| |合题（三分法在沟通中的应用） |

| |d、秋千逻辑沟通方程式练习 |

|6、收益逻辑 |a、收益逻辑的介绍 |

| |b、收益逻辑使用沟通环境分析 |

| |c、结合收益逻辑沟通的案例 |

| |d、收益逻辑沟通方程式练习 |

|其他沟通中的小技巧 |

|1、沟通转移技巧 |a、转移技巧的应用案例解析 |

| |b、利用转移技巧化解沟通中的冲突 |

|2、观想沟通技巧 |a、理解观想沟通与人脑思考的关联 |

| |b、利用观想沟通技术提升沟通对象对沟通 |

| |内容的理解程度 |

|3、间接借用技巧 |a、间接借用技巧的应用范围 |

| |b、间接借用技巧示范 |

|4、沟通，真诚是一切 |

|常见职场、商务沟通话题综合练习 |

|1、根据工作中的实际案例进行沟通练习 |



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培训核心



培训收益



培训内容



课程大纲