巅峰团队心态激励课程-引爆团队正能量（大纲G版）

巅峰团队心态激励课程—引爆团队正能量



【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。培训

方式最全面:通过视听法、 角色扮演法、 案例法、 讲授法、 演示法、 游戏法、

研讨法、两人对话、排列法、

互动体验、催眠冥想式……达到具体技巧简单实用，信念系统震撼蜕变的目的.

【课程时限】1-3天

第一部分 心态正能量篇

一 职业定位简易测试

二 打破惯性

习惯于缺点才是最大的缺点。





三 心态正能量三大密码：

1焦点密码:

1. 注意力=事实

2）一般人和二般人的焦点区别

2. 动作密码：动作创造情绪

1. 状态改变法：不要垂头丧气，挺肩，呼吸，展眉心，嘴角上翘

2. 弹指高歌法。

3. 跳舞欢呼法。

4）生理平衡法

NLP-神经语言程序学

3. 定义密码：

1. ABC法则

A事件

B

C情绪反应

2. 事情具有两面性：

3. NLP事件三问-有效果比有道理更重要

A．定义

B．好处学到

C．如何解决

3）人生的意义：终极解释









第二部分 心态认知工具篇





一心中图像法则：

树立正确图像

想象*逼真=现实





心中图像：长久以来我们内心都有正确的图像，如果现实出现了反差，就会产生认知

不和谐，感到不舒服，进而产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责。当现状和

心中图像吻合时，动力归零。

当人们的现实图像是歪的时，销售就是为了树立正确的图像，图像越清晰，反差就越

大，就会产生认知不和谐，给对方产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责，当

两者图像相吻合时，就成交了（管理的目的就达到了）。



二读心术 1 三项识人法：揭秘身体语言密码：

1）____________

2）____________

3）____________

2 七项识人法：识破谎言的七个动作：



三 团队SMCP性格图

SMCP： [pic]

SMCP：



















企业里结果好才算好，在结果好的基础上找感觉好；家庭里感觉好才算好，在感

觉好的基础上找结果好。









四 企业1+3模式





1

衡量一个管理者有没有本事，不是看他自己能不能解决问题，而是看他能不能教会部下

解决问题，让部下具备解决问题的能力。

管理者最重要的才能是发挥下属才能的才能，管理者最重要的作用是发挥团队作用的

作用

　2 下属1+3模式：

汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受





4. 给领导出多选题而非问答题：

我也不知道怎么办，唯一的办法你继续去办，办好了得到奖励，把不好你得到惩

罚，不管是奖励还是惩罚，你都是兑现自己的承诺，履行自己的工作职责，为自己赢

得生命的尊严，你要么把事情办了，你要么把自己办了。当然我相信你，如果你还在

乎公司、承诺、责任与尊严的话，你肯定会把事情办了，而且会办得很好。





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在线影视年轻人千万不要把主要精力放在帮助上级改正缺点错误上。用同样的时间和

精力，从上级身上学到的优点，能多于帮上级改正的缺点。









[pic]





五 心态与人生：幸福六等与人生地铁

六 阳光心态之——使命、激情与梦想









第三部分 沟通模式篇

一 萨提亚模式五种沟通

1讨好式、指责式、超理智、打岔式、一致性



二 卡耐基模式：真诚+智慧

听到领导说的我才想到，站在领导的身后想在领导的前头；

三 婚姻爱情沟通艺术

男人来自己火星，女人来自金星；男人最看重____________，女性最看重____________

。

四 有一定道理，我理解你说的，同时

做真诚的成熟人，不做天真的实在人；假话全不说，真话不全说；



第四部分 心态信念篇

  一 真诚与信任

1 信任与选择体验

2本我自我超我

本我-内心最本质的需要和渴望

自我-理智 文化 修养 觉悟

超我-法律 道德 习俗 规则



    3 打破自我设限：角色扮演-囚之圈的启示

4 可能性思考——别说不可能





二 人生的两种角色-责任旅行

负责任者之旅：人生的两种角色





第五部分 团队执行力实战篇

    一 A-B体验

二 NLP神经链调整术企业应用

1意愿百分百,方法千千万

       2西点军校的秘密-没有任何借口

       3实战NAC-行动五问

4 10分钟改变几十年的潜意识链接



第六部分 NLP神经语言工程学企业应用

   1 NLP打造

    (1)自我设限

(2)abc法则

2 Nlp事件三问-有效果比有道理更重要

3. 稻田和夫与松下-设想计划与执行

4. 逐步抽离法

5. 意义换框法

6. 三步借力法





第七部分 成功宣言

1红色军队管理-毛泽东与抗美援朝的借鉴

2 实战成功宣言与18条理念打造

3 冥想





第八部分 团队实战打造篇

1 全力以赴BVR打造

2 视听案例：优秀的团队=学校+军队+家庭

3 问道-国学在企业的应用体现

4 如何快速树立威信

5 制度建设的秘诀

6 沟通闭环系统

第九部分 职业化心态实战篇（或红黑游戏体验）

1 五项影响力

2 如何树立典范权

1) 自信负责2）道德操守3）牺牲奉献 4）行动示范 5）信念输出 6）关心员工

3. 职业化团队

4. 如何对待离职

5. 团队风采体验式





第十部分 BVR系统打造篇

    一认识自我与团队

       1 团队理念

2. 创造价值的方法

3. 逃避的方法

4. 李嘉诚成功四讲与创造价值五级

二 废墟与卸盔甲



第十一部分 拥抱与选择

一拥抱与选择

二感恩的心



第十二部分 总论篇

   一 彼得德鲁克最后的话

“到了礼拜一，请不要打电话告诉我说，这些想法是多么的棒，请来告诉我，你现在的

做法跟以前的有什么不同了。”

二 分享及总结











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S 多血质 活泼型 红

M抑郁质 完美型 蓝

C 胆汁质 力量型 黄

P 粘液质 和平型 绿



心理学家哈佛商学院72年john

kotter教授20年的跟踪调查哈佛商学院MBA毕业生的案例。（不是IQ）

第一这些非凡的成功者都非常自信。信念作为“自我兑现的预言”-

你如何预言、解释一件事，你往往就会在有意无意当中，把事情的发展向你所预言和解

释的方向去推进，结果，预言就自己兑现了自己。（这就叫做自我兑现的预言）

第二他们总是不断的在问问题