中国式精益专业保全管理培训（2天）

中国式精益设备专业保全培训

课程背景

工业经济一落千丈，衰败企业哀鸿遍野，企业管理除了向速度要效益、向产品要效益、向品质要效益…之外，我们还应理清思路、找准方向，静一静、想一想、看一看我们原本就可以做好的专业设备维护管理。

不亏就是赚，何必装作没事干！多年的企业辅导、企业训练，不少企业高管已经意识到没有装置设备的骨骼，就失去了企业管理的一切基础，产品的轨道线将停止不进，交付就成为了问题。随着工业4.0的进一步深入，设备的重要性将进一步强化，操维一体工将成为了更多企业亟待提上议程的话题，如何做？怎么办？看看当前企业专业设备管理的现实——

工作业务板块不清，工作的1-2-0重心不对

专业维护流于形式，专业保养深度不足，作用不及自主保养

现场无论是跑冒滴漏还是停机不断，都无法遮挡设备管理者满脸的恐慌与无奈

问题不少、停机不断，根源不清，策略不明，重心难易落地并有效果

关键不明，思路不对，决策失误，现场维护杀鸡牛刀或者找不到问题的症结，而致使白白浪费了很多维修成本

成本管控、备件管理，库存增加、成本增高，是一道横亘在设备BOSS面前的硬伤

传感器、数采系统各个导入，功能如何、天知地知你知我知，伪大数据的应用，一线员工为了表单而表单，压力重负疲惫不堪

……

课程目标

以实用为前提、以适用为追求、以落地为宗旨，王翔老师以二十三年设备管理的精华，通过案例研讨、体验教学、视频分享、小组课堂演练等，让学员——

拨开云纱看清专业人士该干的哪些专业的事

理解设备为产品服务、为客户服务、为人服务，如何管理的重心和关键

在面对品质不稳、交期不佳、员工不满的情况，透过可以说话的设备来破除僵局

走出大而全的困境，而忽视“打蛇七寸”的关键，为所在企业找到一条适合企业专业设备管理的思路

通过标杆研究、案例学习、体验互动，当堂掌握专家所总结工具要点

了解PM分析与QM分析法，进而通过专业手段降低设备的故障

学会正确管控设备成本，为设备管理不再成为消费之窗

认知设备管理信息化工作的有效推进，避免伪大数据的导入

通过专业的管理手法、充分获知新时期设备管理的新内涵、降本增效专业维护来帮忙

课程特点

课程专家从实际维修起家，过程不乏接地气阐述与务实性工具应用讲解，更将多年的设备管理经验一一道来

颠覆传统TPM课程不敢轻言专业维修人员管理事，同时规避设备管理过于陈旧之特征

破除传统的教条式推进思路，新时期模块化、组合拳式的推进策略，真正实现缺什么补什么，给出了完整而落地、行之有效的推进策略

既有日本的精细管理，又有欧美的人性关怀，还不放弃民营的指标需求

既考虑企业保命现实，又兼顾企业当前落地，并关注未来趋势需求

借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！

培训受众

维护经理、技术经理、工程经理、维护主管、维修担当、技术人员、业务骨干及对设备管理有兴趣的资深人员等。

培训风格

轻松幽默，将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

课堂气氛活跃，将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，确保学员主动、持久学习。

用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用

用企业实践经验结合前沿性思路，并将带方法和工具解决企业的实际问题。

课程大纲

第一部分故障的基本概念

何谓设备故障

故障的种类及其区分

第二部分设备突发故障（异常）作业流程

设备故障的具体征兆

维修人员去向管理

异常发生前作业记录

查看事故事实材料记录技巧

维修前进行必要的现场调查以了解有关事实

快速故障分析与排查

故障原因的分类

故障处理的思路方法

故障维修时间缩短的5种对策

维修作业现场安全管理

做好维修验收的途径

维修现场的3S管理

切实做好维修过程记录

设备停机异常上报流程

机台设备“病历卡”管理

务必做好故障统计

长时间故障管理

重要故障分析管理

故障再发防止对策

第三部分故障维修管理的两个方向

通过作业要领书修好故障

找对思路防止故障再发/

第四部分避免设备故障的几方面

夯实维修基础管理

打造预防为主机制

营造全员参与氛围

举一反三他机点检