《全效执行力》

《全效执行力》课程方案

主讲：黄志伟



【课程背景】



为什么有好的想法却没有好的结果呢？为什么有好的战略却无法实现呢？关键在于没有

强的执行力，我们不但要“知道”，更重要的是要“做到”。高效的执行力是企业最关键的

成功因素之一，而执行力不仅仅是个人的执行力，还包括了组织执行力，因此必须打造

全效执行力。



【课程收益】

1、明晰执行力就是竞争力，增强执行观念；

2、明晰优秀执行力的表现，提升执行意识；

3、掌握提升执行力的方法和技巧，打造全效执行力，提升工作效率和效果；

4、掌握建设执行力文化的方法和技巧，培养执行习惯；

5、全面提升执行力。



【课程对象】

管理人员。



【课程时间】

2天，共12小时。



【授课方式】

互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏



【课程大纲】

第一节 执行力就是竞争力

1、执行是实现既定目标的具体过程，执行力是确保执行完成的能力和力度

• 权力职责、专业知识、专业技能

• 执行的意愿、投入的资源、达成的标准

2、执行力的三个要领

• 服从指令

• 立即行动

• 专注重复

3、执行力就是竞争力

• 三分战略，七分执行

• 你们知道了，我们做到了

4、各级人员在执行中的角色

• 高层指引方向

• 中层承上启下、以身作则

• 基层贯彻执行、转化为行动

第二节 我们需要什么样的执行力

1、执行力不佳的表现

• 拖拉、死板、反复、推诿、因人而异、多头领导、形式主义

2、执行力不佳的原因

• 制度流程

• 各级人员

• 企业文化

3、优秀执行力的表现

• 不是“做事”、而是“做成事”

• 按时、按质、按量

• 要事半功倍、不要事倍功半

• 追求完美还是达成标准

4、执行力提升要素

•

个人执行力：专业技能、目标管理、计划管理、时间管理、执行意识、情绪压力管

理

• 组织执行力：组织架构、制度流程、人力资源管理、企业文化

第三节 打造全效执行力的七大方法

1、扁平化的组织架构

• 减少层次

• 增加幅度

• 精简机构

2、简单化的流程

• 标准化，简单化，可操作

3、人岗匹配的设置

• 厘清岗位职责

• 准确评估员工能力

• 合适的人在合适的岗位

4、明确的目标管理

• 目标制定的依据

• 制定目标的原则

• 目标的设定与分解

5、有效的计划管理

• 制定计划的流程

• 制定计划的方法

• 计划的管理

6、良好的时间管理

• 优先矩阵

• 8020法则

• 时间管理五步法

• 时间管理四大技巧

7、有效的绩效管理

• 指标设置合理

• 考核标准可行

• 按时面谈

• 改善措施执行到位

第四节 建设执行力文化，让执行成为习惯

1、执行没有借口

• 敢担当

• 不推卸责任

• 积极主动

• 勤奋

2、执行就是立即行动

• 不拖延

• 讲方法

• 讲效率

3、执行就是不折不扣

• 绝对服从

• 没有差不多

• 重视细节

4、将简单的事做到最好

• 简单重复

5、建设绩效导向的企业文化

• 紧盯目标

• 关注过程

• 重视结果

6、执行力四十八字真言

• 结果提前、自我退后

• 速度第一、完美第二

• 结果第一、理由第二

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