打造执行型管理团队大纲

打造执行型管理团队大纲

讲师：黄铮





• 学习对象：

部门经理及中、高层管理者

• 学习目的：

1、团队建设与全员执行力的提升一直是企业关注的焦点，究竟如何做好团队建设和提升

企业执行力，是本课程要解决的问题。

2、随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调塑造团队意识，打造团队执行力，快速

针对顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？如何激励团队成员？如何打造有

竞争力的团队？如何提高企业执行力度？本课程讲揭开谜题。

3、本课程将能使学习者透彻地理解打造执行型管理团队的方法和技巧，真正高效的打造

有竞争力的管理团队。





• 课程内容：

1. 什么是执行力

1. 什么是执行力

2. 问题1、为什么要高举团队执行力

3. 问题2、企业生命周期





二、团队为什么缺乏执行力呢？

1、员工为什么缺乏执行力？

2、管理者的问题

3、支持性政策不够

4. 从人员流程的角度看

■ 缺少科学的监督考核机制

■ 只有形式上的培训

■ 缺少大家认同的企业文化

5、从战略流程角度看

■ 过高估计组织的执行力

■ 出台管理制度时不严谨

■ 制度本身不合理

6、从运营流程角度看

■ 没有常抓不懈

■ 执行的过程过于繁琐

■ 缺少良好的方法





三 、如何来解决呢？

提高执行力需要从执行力的三个核心流程考虑

1. 人员流程——用正确的人

人员流程需要完成三个方面的任务

■ 挑选有执行力的人

■ 通过培训和选拔获得“有执行力”的员工

2. 运营流程——把事做正确

3. 营造“有执行力”的企业文化





四、团队建设人为先

• 团队建设人为先具体体现在那几个方面？

• 寻找团队执行力的根源

• 态度决定高度

• 保持团队价值观一致

• 团队执行力的保障————个体能力的锤炼与提升





五、如何提高执行力

解决执行力问题的九个关键

1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本

2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果

3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！

4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误

5、拒绝借口---没有任何理由

6、干部教练化---培训、培训再培训

7、减少制度，净化流程---但坚决执行

8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力

9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切





六、如何提高执行力

高效执行者的九个特征

　1．自动自发---积极主动的工作

　2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事

　3．为人诚信，敢于负责---责任心

　4．善于分析判断，应变力强---决策力

5．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力





　6．对工作投入---专心投入

　7．有韧性---在困难面前不低头

　8．有团队精神，人际关系良好---和谐

　9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态





七、角色与执行力

目标是什么？

• 谁负责这项任务？

• 什么时候完成？

• 通过什么方式来完成？

• 需要什么资源？

• 谁来检查任务完成的结果？

• 检查中出现的问题谁来负责处理？

• 如何处理？

• 问题存在的原因是什么？

• 谁来分析？

• 这一次项目进度讨论什么时候完成？





八、态度决定一切

➢ 案例：心态转换模式一

• 1、困境：我做不到---

• 2、改写：到现在为止，我尚未能做到---

• 3、因果：因为我过去不懂得---，所以到现在为止，尚未能做到---

• 4、假设：当我学懂---，我便能做到---

• 5、未来：我要去学---，我将会做到---。





九、态度决定一切

➢ 案例：心态转换模式

• 1、困境：上司批评我，我不开心

• 2、转换：上司批评我，我没有调整好自已的心态，所以我不开心

• 3、再转换：是我没有调整好自已的心态，我以后不再消极

• 4、结果：上司批评我，帮我找出了不足，我很开心





十、态度决定一切

➢ 治疗消极心态的良方

• 对成功的认识：

• 态度：直接关系

• 技巧：修炼所得

• 其它：客观因素

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