“卓越经理人C-MTP管理技能提升”方案

“卓越经理人C-MTP管理技能提升”方案





课程时间：2—6天

课程对象：公司部门经理、主管

课程意义：

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中层经理既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者，是企业营运的关键所在，

在公司管理中起着极为重要的作用。随着企业的迅速发展，企业也从过去的人情化

管理更多向现代化企业管理转化，企业的管理对自我角色认知是否清楚地成为了管

理者是否能适应企业的发展的重要因素。

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国内企业的中层管理人员，往往在主动工作、自我定位、角色认知等方面存在着一定

问题，从而制约了团队整体合力的发挥。

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我们很容易把一名员工提拔成经理，但往往陷入这样的困境：“公司少了一名好员工

，却多了一个不称职的经理。”





课程收益：

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统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，

建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战，设定管理基准，培养问题意识）

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全面提升企业中层管理者管理技能的水准（评价和辅导下属的业绩，发现问题与解决

问题的能力，培养与指导部属的能力，组织与工作协调能力，领导能力与激励部属

的能力，创新能力）





课程内容：(简要版大纲，本课程为顾问式培训，即根据客户实际再制定具体培训方

案)

• 管理落后比技术落后更可怕

• 管理角色认知

• 管理角色的维度

• 角色转换

• 管理风格界定

• 管理者的三才修炼

• 权利与威信

• 建设高绩效团队

• 如何带领下属

• 适度授权

• 有效激励

• 绩效管理

• 目标管理

• 如何与上司相处

• 如何做优秀教练

• 如何决策

• 做好中层管理者的四大诀窍