房地产企业多项目管控模式

《房地产企业多项目管控模式》1天【课程收益】

认识房地产企业多项目管控模式的几种类型，并了解选择不同管控模式需要具备的条件及保障管控模式顺畅运行需要采取的措施。

【课程大纲】

1．多项目模式下的管理困惑

1.1投资型总部和专业化总部的困惑

1.2集权和分权的悖论

1.3保姆化和空心化的尴尬

2．集团管理的三种模式和五种组织机构类型

2.1从财务型、战略型到操作型

【案例分享1】某公司专业操作型总部向战略型总部的转型

2.2从职能型、矩阵制到项目公司型到区域公司制

【案例分享2】职能制下的权责分配

【案例分享3】本地同城矩阵制模式下的三级决策体系

【案例分享4】异地项目的项目公司型管理特征分析

3.基于战略和能力平衡的管控模式选择

3.1房地产战略思考-商业模式、能力建设和时间规划

3.2区域战略、产品战略和价值链选择对能力建设的要求

3.3战略对组织管控模式的影响

3.4能力现状对组织管控模式的考虑因素

【案例分享5】某大型跨区域地产集团组织模式变迁案例

管控模式的核心内容

4.1房地产管控体系

预算计划体系

【案例分享6】某房地产企业预算体系解读

业务流程体系

【案例分享7】某房地产企业流程优化解读

运营监控体系

【案例分享8】某房地产集团运营监控体系解读

目标成本体系

【案例分享9】某房地产企业目标成本体系解读

5.各种模式下的管理思路和操作实务

5.1本地同城弱矩阵制模式操作实务

5.2强矩阵模式操作实务5.3集团型区域制企业管理模式

6.交流与研讨