《房地产标杆企业运营管理模式》

《房地产标杆企业（龙湖/恒大/万达/万科/绿城）运营管理模式》【课程大纲】

一．中国房地产市场将走向何处

1.1 最新房地产企业行业的外围环境

1.2 房地产企业战略导向的转变

研讨：业务价值链上，我们的核心竞争力是什么？

1.3最近几年标杆企业的管理动作

【案例分享1】万科/龙湖/世茂/复地等企业的管理动作

二．从战略到核心能力的打造

2.1战略的核心是什么？

2.2战略，核心竞争力与运营流程的关系

【案例分享2】龙湖的战略与运营体系

【案例分享3】万科的战略与运营体系

研讨：我们基于运营战略规划的核心能力是什么？

2.3产品研发战略

【案例分享4】某公司产品研发战略的诠释

2.4成本管理战略

【案例分享5】万通地产成本管理战略分析

2.5合作伙伴管理战略

【案例分享6】中海最低价中标VS万科战略合作伙伴

【案例分享7】广东地产五虎（合生创展、碧桂园、富力、雅居乐、恒大）上下游通吃vs万科中海的专业化

三．运营体系对战略的支撑

3.1战略的实现必须有精细化的运营体系支撑

【案例分享8】万科/龙湖/中海/绿城运营管理体系特色综评

【案例分享9】万科的运营管理体系解析

万科的客户细分体系

万科的城市地图

万科的产品定位七步法

万科的7对眼睛做设计

万科的设计成果标准化

万科的8U体系

万科的6+2客户服务法则

【案例分享10】龙湖的运营管理体系解析

从区域性公司向全国性公司跨越的经历

龙湖PMO体系－分级计划管理体系

龙湖PMO体系－节点成果管理体系

龙湖PMO体系－会议管理体系

龙湖PMO体系－知识管理体系

龙湖的人力资源管理

四．标杆企业给我们带来的思考