商业地产资产管理操作实务

商业地产资产管理操作实务

讲师：李豪



课程简介：商业地产的资产运营是真正投资商业地产的目的，商业地产的运营核心主要

分四大块：营销、运营、招商、资产的运营和维护。

　　资产运营是项目的维护过程，通过经营绩效评估，重大翻新、改造和提升，市场价

值的提升，通过经营改善、繁简措施，实现资产的保值和增值，寻找合适的投资商以及

适合的机会实现价值变现过程。资产管理运营应该是当前商业地产开发商必须重视的环

节。



课程时间：2天



课程对象：商业地产开发商高管、经营管理人员、招商人员、物业管理人员等



课程收益：

1. 认识商业地产资管理本质及其组成部分；

2. 理解商业地产的投资本质以及美国和中国商业地产不同投资模式；

3. 学习如何在商业地产开发开始时就重视其资产价值投资和升值；

4. 学习商业地产的运营中的资产价值提升；

5. 了解目前我国商业地产主要融资渠道和融资模式。



课程大纲：

1. 商业地产资产管理概念

1. 商业地产资产管理组成

2. 商业地产资产管理目标与意义

2. 商业地产的投资

1. 商业地产物业类型分类

2. 商业地产投资的特点

3. 美国商业地产投资模式

4. 商业地产组合投资模式

5. 商业地产投资未来发展趋势

3. 商业地产的开发

1. 商业地产的开发流程

2. 商业地产的策划与定位

3. 商业地产的业态定位

4. 商业地产的开发成本管理

4. 商业地产招商管理

1. 业态组合规划

2. 招商定位与招商计划制定

3. 阶段性招商策略

4. 租金体系设计

5. 主力店选定与价值评估

6. 主力店情报收集与公关

7. 主要的招商渠道

5. 商业地产营销管理

1. 商业地产营销流程

2. 营销策划与计划制定

3. 不同阶段的推广策略

4. 媒体宣传策略与计划

5. 营销成本管理

6. 商业地产物业管理

1. 商业地产物业管理的重要性

2. 服务管理：管家服务

3. 物业工程管理：运行、保养、维修

4. 保安管理：消防中控、内保、外保

5. 清洁管理

6. 设施、设备管理：重保养，减维修

7. 物业成本、能耗管理

8. 物业团队管理

7. 商业地产运营管理

1. 商业地产经营理念

2. 商业地产经营管理组成

3. 商业地产经营模式设计

1. 商业综合体五种发展模式

4. 商业动线的设计

5. 商业地产运营中的营销

6. 商业地产运营中的招商

7. 商业地产运营中的规划

8. 案例：国内、外成功运营商业地产

8. 商业地产融资管理

1. 商业地产目前主要融资渠道

2. 商业地产融资模式

3. 商业地产融资成本管理

4. 商地地产融资风险控制

9. 商业地产团队管理

1. 商业地产管理团队组织结构

2. 管理团队管理职能

3. 管理团队业务流程

4. 管理团队培养