国际EPC项目管理实践

国际工程总承包项目管理实践通用大纲



参加人员：

从事国际、国内工程总承包业务的各行业设计院、工程公司、项目管理公司、咨询公

司、监理公司、造价公司、招投标公司等相关公司、相关部门的所有高级经理、部门经

理、项目经理、项目工程师等各级、各类管理人员；



培训教学方式及培训收益：



课程将贯穿大量国际工程案例，系统介绍国际工程总承包项目的实战管理方法、工具和

技巧，课堂面授，互动研讨；课程还将带领全体参训人员，参与一个国际工程案例的模

拟分析，了解掌握国际工程总承包项目的管理方法和工具，认识项目风险，提高真实项

目的科学管理能力，获得真实项目的部分关键管理模板。



培训大纲：时间：3天



1. 国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析



2. 国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析



3. 国际工程的招投标规则与流程



4. 国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍



5. FEIDIC条款与国际工程总承包



6. FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制



7.

总承包企业的内部组织管理架构，工作职能设计，各部门责任划分，组织架构与企业

执行力、竞争力的关系



8. 总承包企业项目工作分解结构WBS及其说明书



9. 总承包企业项目网络图和项目计划，七步法完成项目计划 范例/练习



10. 成本估算和预算之间关系和相互影响



11. 成本预算的科学制定及其控制的系统方法



12. 项目采购的含义及其管理程序



13. 如何恰当的选择工程承包商



14. 总承包项目合同管理三部曲



15. 总承包项目利害关系人识别



16. 总承包项目委托人行为管理



17. 总承包项目承包商行为管理



18. 总承包项目的风险识别和常见风险分析以及风险应对计划 范例/练习



19. 总承包企业的专业人员素质要求和人力资源规划工具 范例/练习



20. 国际工程总承包项目对项目经理的基本素质和能力要求



21. 工程总承包项目变更控制管理：组织、权限、程序