房地产开发商工程项目管理

《房地产开发商工程项目管理》

课程大纲

(v2.0)

对于工程质量和工程管理这类老生常谈，许多地产公司从来就没有解决。并不是没有关注，而是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头，脚疼医脚的短期行为，也许可以解决一个项目的质量问题，但肯定不会真正解决一家公司所有项目的质量管理问题。

《房地产开发商工程项目管理》课程，站在地产开发商的独特视角，针对地产工程中基层项目管理者（地产工程师）的独特需求，结合国内行业管理现状，通过“工程质量及其管理”这一具体问题为抓手，与大家共同分享地产工程管理行之有效的新思维、新方法。期望通过更新思想、改革理念、统一语言，举一反三，使大家初步掌握房地产工程项目管理的科学方法和实用技巧。

课程主要内容和时间：

培训时间： 2天

一、目前地产业界问题分析

案例研讨一：

请列举，目前我们公司地产工程项目都有哪些常见质量问题？

难道以往没有讨论过？为什么这类老生常谈，需要谈而再谈？

1、目前地产工程界质量管理的3个误区和尴尬

二、地产工程目标及其管理

案例研讨二：作为具体管理者，你清楚知道你工作的目标吗？

1、地产开发商需要明白的工程项目控制目标

2、地产工程基本运行规律

3、地产工程子目标的相互关联和相互影响

4、地产工程基本的管理逻辑和管理思维

三、现代工程质量管理的主要思想、管理流程

1、现代工程质量概念

2、现代工程质量管理概念

3、现代工程质量管理的主要思想

4、现代工程项目质量管理流程及其管理内容

四、现代工程项目质量管理五步法

1、工程启动管理

l  开发商工程项目目标和控制指标的科学界定

l  工程管理和采购管理模式及其对工程质量的影响

l  项目管理者的科学授权对工程质量的影响

l  工程管理团队职能与结构设计对工程质量的影响

2、工程准备管理

案例研讨三：工程开工前开发商必须的准备工作？

l  科学工程管理的基础

l  科学估算工期和成本的工具

案例研讨四：工程管理团队各专业的角色和职责划分

l  合理配置必要资源,并定义人员工作内容/责任和权力

l  项目进度计划包含的内容

l  项目风险管理与项目计划的关系

l  小型简单项目的一张纸计划法

3、工程实施管理

案例研讨五：影响项目绩效的3个关键角色和不同作为

案例研讨六：开发商的分层级管理原则

l  开发商设计管理

l  工程监理公司的权责设计和选择

l  工程承包商的分类管理

l  开发商现场管理

4、项目监控管理

案例研讨七：项目变更的主要来源和常见内容

l  项目监控的核心理念

l  项目监控的核心内容

l  应对变更的原则和方法

5、项目收尾管理

案例研讨八：管理收尾工作清单

案例研讨九：大连万达项目管理对业界的启示