地产项目经理能力提升

《地产项目经理能力提升》

系列培训初步设想

V1.0





现代市场条件下，房地产公司的竞争力并不仅仅来自于其资金、资源和拿地能力，更

多的来自于其公司的系统项目管理能力及其项目经理的整体管理素质。





尽管项目经理们常年工作在项目现场，尽管他们都是曾经的相关业务高手，但在繁重

的日常管理中，许多公司太多依赖资深项目经理，而这些项目经理又大多单纯依赖个人

的过往经验。限于其个人专业背景的局限以及行业的高速发展，项目经理们缺乏必要的

职业训练，实际履职能力不足，往往给公司带来的是偶然成功或者莫名失败。





可以预计，地产开发行业竞争将日益激烈、政府调控仍将不断加码，对于以项目为主

要运营模式和盈利模式的专业房地产公司，拥有一大批具有全面管理水准的项目经理人

队伍，并不仅仅是上岗前的临阵磨刀，而应当是自身长远发展的战略需要。





鉴于尚未获得任何培训对象的具体需求信息，目前我们仅仅根据贵司的课程标题，提

供以下初步系列课程设想，以供确认、甄选。





1. 课程定位和培训目标：

1.

通过专业系列课程，改变观念、调整思维，培养优秀的、具有全面管理/控制地产

开发项目专业能力的项目负责人。

2.

本课程目标并非为优化地产公司系统管理能力。上述两类课程定位不同，课程对

象和课程内容也有巨大差异。





2. 培训对象：

1. 地产项目公司总经理

2. 地产公司的地区公司总经理

3. 地产公司项目部项目经理

4. 上述所有职位的副职和直接下级

5. 准备任职上述职位的备选人





3. 系列课程初步设想：

根据贵司课程设计要求和讲师对地产项目经理职业现状的理解，建议以下列三个课程，

从“思与行”2个维度入手，循序渐进，逐步深入，达到思维统一、行为改进、效率提升、

成本降低的结果。





1. 《地产公司开发商项目管理》，2天

1.1从地产开发商的角度，简要介绍地产开发规律、地产开发全流程的必要知识、

政府管控法规内容和程序等

1.2系统、概略介绍现代地产开发行业项目管理的基本理论、基本规律、基本管理

工具等等

…….





2. 《地产项目经理职业能力提升》，2天

2.1分析地产开发项目中不同项目经理的不同角色、不同管理范围以及他们与不同

对象之间的关系和工作技巧

2.2地产项目经理必须的具体素养和能力要求

2.3开发项目中诸如人力资源、沟通、承包商管理、风险管理、现场管理等等常见

问题的处理方法

…..





3. 《地产项目的节点控制和节点计划》，2天

地产开发项目经理最重要的能力，莫过于按公司目标要求交付项目。

3.1本课程将以一个真实地产开发项目为课程案例，以项目节点控制为中心贯穿始

终，全程模拟一个典型地产开发的项目管理。

3.2节点计划编制流程、内容、方法、工具和参与者等。

3.3节点计划变更控制

3.4项目风险控制

…..





四、 本系列课程特色和学习收益：

本系列课程讲师将以一个曾经的地产公司总经理的经历和视角，采用理论简述+案例分析

的方式，与项目经理们充分/自由互动，双向研讨，聚焦项目管理者特殊群体关心的关键

话题，使学员获得如下收益：

1、帮助已有丰富开发经历的学员，正确理解地产项目的管理规律，改变传统粗放的经验

管理现状，培养项目经理必须的职业素养和专业技能，掌握有效管控项目多重目标的系

统方法，具备独立管理一个完整项目的成功能力。

2、对不同专业背景出身的学员，调整管理观念和知识结构，发现差距，加快转型。

3、大量分析、分享业内企业优秀管理经验和失败教训的总结、升华。



提示：

本文件仅根据讲师经验提出，不一定针对贵司特殊需求，请对此提出具体修改意见。