地产开发商项目管理程序

地产开发商工程项目管理程序

根据对客户需求的初步了解，我们提出本课程大纲如下：

一、      本课程的背景和特点：

1、        本课学员来自非地产专业领域以及不同的管理层级，他们的工作背景和项目经历不同，对地产工程项目的熟悉和认识参差不齐，对本课程内容或深度的期望也有许多差异；

2、        作为地产开发供应商对开发商管理程序的学习课程，本课程讲师将站在曾经的开发商老总和贸易公司老总的角度，实施全面、系统但概略的讲解，帮助受训者建立对地产工程项目及其管理程序的基本了解和基本认识，明确供应商应该在何时、以何种方式，展开有效率的后续竞争性商业活动；

二、      基于上述认识，我们的基本打算是：

以地产开发工程为本课程主线，站在地产开发的供应商角度，全面、系统但概略的介绍国内地产工程项目的基本实施、政府管理和公司管理程序。其中将主要涉及两部分内容：

1、        有关政府部门对国内地产项目投资及建设工程的基本监管规范、基本建设程序；

2、        开发商内部实施及其管理程序；

上述两部分内容，将按目前开发商投资管理的四个阶段分步展开，整个课程都将结合项目的具体阶段、具体环节，说明开发商的有关做法和习惯、开发管理过程中的有关细节和常见管理模式。特别重要的是，课程中讲师将重点介绍在哪些关键点上，供应商采取何种方式的商业活动，可能会有更高效率和更低成本。

三、课程大纲和时间：整个课程时间为1天。

本课程将按目前开发商投资管理的四个阶段分步展开，在此只是一般原则性罗列，难免挂一漏万，具体课程实施内容非常庞杂、具体：

1、投资项目的可研论证，包括但不仅限于此：

项目投资可行性研究；

拟投资地区社会和商业分析；

…..

2、工程前期准备，包括但不仅限于此：

履行安评、环评等各项政府监管程序；

拿地、拆迁、补偿；

规划设计；

工程初步设计；

有关设备、材料的采购招标；

办理土地、建设、规划等政府有关机关各项报建程序；

…….

3、建设施工，包括但不仅限于此：

基础工程；

水电管线工程；

主体建筑工程；

设备安装工程；

……..

4、验收交付，包括但不仅限于此：

竣工验收

………