优秀职业经理人的五项修炼（2天大纲设计）

《优秀职业经理人的五项修炼》





——2天大纲设计





胡雯艳老师主讲



【课程简述】财产有保险，职业经理人是公司最重要的资产，也应有保险。职业经理人

的保险是什么？如何提升职业经理人的保险系数？职场竞争力就是职业经理人的保险，

职场竞争力越大，职业经理人的职场保险系数就越高。本课程将针对中高层管理人员，

从目标计划、组织协调、控制纠偏、指挥与沟通、个性运用与冲突管理五个素能模型，

结合学员工作中的实际案例，现场演练的方式教会学员掌握提升职场竞争力和组织绩效

的五项管理素能。

【适合对象】企业高管、中层管理者

【授课形式】现场讲解、思考互动、案例分析、情境演练等

【课程时间】2天

【课程大纲】

第一章、基本认知

1、管理认知

• 新经济条件下管理面临的挑战

• 管理定义

• 管理的四层需求

• 管理实质与绩效关系

——减薪风潮

2、角色认知

• 管理模式的警钟

• 乐手或指挥

• 管理对象五要素

• 优秀职业经理人成长路线图



第二章、优秀职业经理人五项管理技能

1、计划与时间管理

• 目标管理两大权变因素

• 目标途径四部曲

• 有效实施目标管理的六问

• 目标管理MART原则

——灯塔的启示

——演练：目标计划分解

• 时间管理六大特性

• 时间管理ABC法则

——演练：营销经理的周一

2、组织与人才管理

• 组织管理三要素

• 完美组织素质模型

• 选人与用人的矩阵策略

• 才尽其用的人才结构五角阵型

• 人力丘陵模型解密

• 核心人才管控四方略

• 建立相互依赖的组织平台

——案例：迷人的蒙娜丽莎

——凤凰展翅之谜

3、控制与授权管理

• 控制的三重因素

• 控制的四大原则

• 控制过程四步曲

• 授权管理的五个作用

• 授权管理的五个档位

——案例：滚铁环的启示

4、冲突与个性管理

• 冲突与团队发展历程

• 冲突处理的出发点

• 合作转移的五个条件

• 冲突管理T.K模型的运用

——结合测试：冲突管理模型

• 六种个性在冲突管理中的运用

——结合测试：个性类型特征

——案例：快递风波

5、沟通与激励管理

• 常见九种沟通错误解析

• 人类沟通行为密码图

• 人际沟通四大心里热键

• 工作沟通要诀

• 有效沟通2224法则

• 团队激励红绿灯加减法

• 三类员工的激励方法

——案例：罗伯特将军的薪酬风潮



、高效组织行为管理四大方法

1、推动改善的反馈管理

2、确保执行的承诺管理

3、刷新业绩的竞赛管理

4、引领组织的标杆管理法