管理者的时间管理（2天）
讲师:郭立新 发布日期:09-08 浏览量:839
管理者的时间管理
课程大纲
培训目的：
通过培训，参训者能够：
1. 了解管理者应该做什么；
2. 掌握制定目标的方法；
3. 掌握如何设定工作的优先级；
4. 掌握如何制定工作计划；
5. 掌握如何进行工作分配与授权；
培训对象：
基层主管或中层经理
培训时间：
2天（每天09：00－17：00，共16小时，含中午午餐时间及课间休息时间）
培训方法：
游戏体验、团队讨论、角色扮演、案例分析、视频观看、理论讲解、工作指南
课程内容：
第一天上午（09:00-12:00，共180分钟）
1. 课程概述（共30分钟）
1. 开场及讲师自我介绍（10分钟）
2. 学员简介及学习小组组建（10分钟）
3. 课程简介及需求调查（10分钟）
2. 管理者的时间管理（共150分钟）
1. 导入游戏-筑塔（40分钟）
游戏简介：每个小组用一副扑克牌搭建一座塔。主要看小组组长在游戏过程中
的角色和时间安排是否合理。
2. 小组讨论：我们为什么成功 /失败？ （30分钟）
3. 管理者到底应该做些什么？（20分钟）
4. 管理者需要哪些能力？（10分钟）
5. 案例：王经理的一天（20分钟）
6. 我们日常会面临哪些工作？（20分钟）
7. 什么是时间管理？（10分钟）
8. 管理者时间管理的四大方法
第一天下午（13:30-17:00，共210分钟）
3. 明确目标（90分钟）
1. 什么是目标？（10分钟）
2. 如何制定自己的职业目标？（20分钟）
3. 我们的工作目标从哪里来？（20分钟）
4. 制定目标的SMART原则（30分钟）
5. 工作指南（10分钟）
4. 设定工作的优先级（共120分钟）
1. 龟兔赛跑给我们的启示（20分钟）
2. 艾森豪威尔矩阵（40分钟）
3. ABC法则（20分钟）
4. 练习：检视我们的时间分配（30分钟）
5. 工作指南（10分钟）
第二天上午（09:00-12:00，共180分钟）
5. 制定计划（共170分钟）
1. 项目任务分解法WBS（30分钟）
2. 项目时间计划工具-甘特图（30分钟）
3. 项目关键路径法CPM（30分钟）
4. 如何制订日常工作计划表（30分钟）
5. 案例与练习（40分钟）
6. 工作指南（10分钟）
第二天下午（13:30-17:00，共210分钟）
6. 工作分配与授权（共150分钟）
1. 如何分配下属任务（40分钟）
2. 如何进行授权（40分钟）
3. 如何克服拖延和消除干扰（30分钟）
4. 其它时间管理方法与技巧（30分钟）
5. 工作指南（10分钟）
7. 课程总结（共40分钟）
1. 课程内容回顾与总结（10分钟）
2. 问题与解答（10分钟）
3. 收获分享（10分钟）
4. 培训师感谢和课程评估（10分钟）
-结束-
